论企业管理的集权与分权内容摘要： 集权与分权相结合，是构建企业集团领导体制和组织结构的基本原则；也是科学处理企业集团内部母、子公司关系应遵循的基本原则。集权过度与分权过度，都不利于发挥集团优势。企业集团内部管理权限的划分，中心问题是寻找既符合市场经济规律又适应本集团实际情况的集权与分权的适度点。关键词:集权制 分权制 企业管理 成本 一、企业管理中集权制与分权制的利弊分析 1。 集权制。 企业管理的集权制是指企业管理的权力集中在较高的管理层，实现指挥的高度统一，下层没有决策权。采纳本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司实行严格控制和统一管理。在企业管理中，集权这种形式看上去类似专制型企业领导风格，人们对其异议颇多，但它有利于企业集团发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效率。(1)有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策;（2）有利于企业领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制;（3)能有效地拟定和贯彻企业的经营战略；（4）可以充分利用企业的经营资源；（5）有利于提高企业的整体效益。集权制适当削弱了下级管理层的管理权限，防止局部利益的盲目膨胀，避开下层管理人员因本部门的利益驱动而做出与整体利益相违反的决定，有利于实现企业价值最大化。 企业集权的缺点是：(1）加重了企业高层管理人员的工作负荷,有权就要多做事，他们难以腾出时间和精力来深化考虑企业进展的重大问题;(2)不利于调动下层人员的积极性、主动性,影响企业下层管理人员的培育，实践是达到真理的唯一途径，下层管理人员因管理权限的限制，其实践机会必定减少，得不到适当的锻炼和培育,减弱了企业的人力资源储备;（3)有可能导致企业重大的决策失误，当企业某个高层管理人员完全集所有重大决策权于一身时，就会因个人偏见、私利观念等因素给企业造成难以估量的损失,甚至毁灭一个企业。 2. 分权制。 分权制是把企业管理的权力尽可能地分散在下级管理层，以最大限度地发挥分级管理的优势。采纳本模式的企业集团,子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。分权的优点很多，集权的缺点反过来看就是分权的优点。另外，运用分权管理模式，在处理企业各类各种问题上能机动、灵活、及时，当下层部门有一定权力时，就可以随时根据情况处理问题,不需要层层上报审批，浪费时间.然而其缺点也是显而易见的:(1）十分容易产生偏离企业...
