中式连锁快餐企业发展决策

中式连锁快餐企业进展决策 20 世纪以来，随着社会化大生产及专业化分工的不断进展，城市化的快速推动，人们生活水平的不断提高，工作的高效率、生活的快节奏不知不觉中改变着人们传统的饮食观念和就餐习惯。快餐业作为一个产业应运而生，并且表现出强大的生命力。中国烹饪协会的数据显示,2024 年全国快餐连锁经营网点有 100 多万个，年营业额为 1800 亿元，年增幅达 20%，其中九成为中式快餐，以“真功夫”、“面点王”、“桂林人”等为代表，一成是以“肯德基”和“麦当劳”为首的西式快餐。快餐企业在年度餐饮百强企业中已割据三分天下，快餐业成为中国市场极具前景的行业。 下面以中式连锁快餐企业“真功夫”的进展为例探讨中式连锁快餐企业的进展策略。 “真功夫”为何能在十几年间从一间小快餐店进展成为中国本土中式快餐的领头羊？下面主要从它的经营方式、生产工艺、营运管理、品牌管理等方面进行分析探讨。 1.连锁经营方式 快餐业的行业特点及市场定位决定了中式快餐企业只有采纳连锁经营的方式才能发挥规模效益和规模优势，适应现代都市人的生活需求，才能在竞争日益激烈的餐饮市场中占有一席之地。 (1)采纳直营连锁的经营方式。它是中国最早一批从事中式快餐连锁的企业之一，到目前为止一直采纳直营连锁的经营方式。“真功夫”餐饮连锁机构总裁蔡达标表示，在两三年内“真功夫”还不会开放特许经营加盟。为了“占山头”、赶在竞争对手之前抢占有利地形，餐饮企业一般都力图在最短时间内多开分店，通常实行的模式就是引入加盟连锁。有业内人士分析，企业一般假如不同意过早开放加盟，多半是从长远的进展规划考虑:其一，为了确保管理及产品的一致性和稳定性，在品牌的掌控力还没有达到成熟阶段不开放加盟；其二，担心被克隆，因为加盟店很有可能在掌握了核心技术后就自立门户，采纳同样的产品、相近的品牌名混淆消费者视听、以次充好，最后对品牌造成极大损失。但不开放加盟，这就不可避开地突显成本问题。要保证所有连锁店能提供同质同量的产品，在地址租赁、终端建设、人才培训、物流配送和后勤加工上都需要投入大量资金。对此，蔡达标坦承“真功夫”正在思考这个问题。独立经营在目前还不成问题，但由于公司正处于快速增长期，开新店的速度不断在加快，二三年以后的确会面临资金需求太大的问题。“真功夫”也在考虑与投资商及银行资金洽谈，在未来可能吸纳风险投资，以保障资金需求能被满足。 (2)“真功夫”突破区域连锁...