产品选样与封样程序一、目的确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图与设计师构想，并在材料(设备)的品质与价格成本方面加以控制。二、适用围公司开发楼盘所涉与的甲定甲供材料、甲定乙购材料与乙定乙购材料。三、样品收集方式1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座 、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货厂家提供已在优质楼盘中使用过产品的实样、小样以与相关产品。3、多了解与公司开发的楼盘一样档次以与更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品。四、工作程序1、初步设计开始之前，营销部对项目的定位档次与装修标准进行确定，形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导与设计部经理，并由设计部经理进一步下达至项目负责人与各专业设计负责人。2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段，成本部协助设计部各专业工程师负责材料（设备）的设计选型工作，并协助提供相关技术标准与性能参数。3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料，由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套 ，设计部、成本部各留一套，另一套由成本部在选定供货单位后，移交至项目部。4、成本部负责依据图纸编制《工程材料（设备）管理控制汇总表》，划分出甲定甲购、甲定乙购 、乙定乙购的材料（设备）围，并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。5、成本部负责根据《工程材料（设备）管理控制汇总表》、设计部提交的样板，并结合工程进度编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，确定材料供货围，供货周期，品质要求，运输包装方式，进场时间，验收方式，并将《甲供甲定材料（设备）进场计划》提交项目部、设计部、工程管理部。6、成本部根据《甲供甲定材料（设备）进场计划》,负责组织供货（承建）商的招标、询价工作。成本部根据技术要求、性能指标，并从合格供应商名录中推举不少于 4 家的供货（承建）投标或询价单位，具体分以下...
