企业财务风险成因及应对对策 摘要：诸多案例表明，企业常常因为财务风险而陷入危机。加强对企业风险的控制是关乎企业生存与进展的重大问题。本文从财务风险的概念出发，分析了企业财务风险的成因，并在此基础上提出了控制财务风险的策略，以期帮助企业更科学地控制财务风险，提高企业的经济效益。 关键词：企业财务风险；风险意识；风险防范 在当下的市场经济中，企业面临着众多的考验，外部自然环境、社会经济环境的不确定性，内部企业资金结构、资本结构的不合理，都使企业面临着财务风险的威胁，财务风险又时时刻刻影响着企业的经营活动。因此，正确认识财务风险的特征、仔细分析财务风险产生的原因，并建立行之有效的风险防范系统，从而实现企业集团财务风险的有效监管和控制，成为每个企业不容回避的重大课题。 一、财务风险的含义 在企业财务管理活动中，不合理的财务结构或资本结构，不恰当的筹资方式、投资方式、流动资金使用等因素，都有可能给企业的经济运行带来意想不到的打击，直接影响了企业营运资金的周转和企业经济效益。这就是财务风险。财务风险不仅包括了资金方面客观因素导致的风险，也包括企业财务管理人员的主观能动性带来的风险，如企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。这两者相互融合进而致使了财务的实际情况与财务预期目标的偏离，导致企业整体利益的下降。因此正确地认识、衡量、控制财务风险是每个企业都要讨论和掌握的内容。 二、财务风险的成因 企业财务风险的影响因素诸多，既有宏观经济环境引起的外部原因，也有来源于企业自身的内部原因。外因主要包括通货膨胀、国家经济政策、利率的变动等。外部原因会给企业带来财务风险，但是外因是不可控的，本文不再赘述。内因是引起企业财务风险的根本原因，主要包括： (一)风险意识淡薄 普华永道(PwC)在中航油事件的分析报告中表示：中航油风险管理控制松懈，公司未能对它的期权组合进行正确估价，这导致了中航油 5.5 亿美元的亏损。看到这则报告，人们首先想到的问题便是：从事衍生产品交易的中航油公司难道没有风险管理机制吗？答案是：有。中航油不仅设有风险管理委员会，也配备了专职的风险经理和风险管理主管，并且对每个项目的亏损限额有明确的规定，事实上，中航油的实际亏损达到了设定限额的 100 多倍。可见其内部控制与风险管理机制 早已沦为“花瓶”。同时，讨论发现COSO-ERM 作为企业财务管理的基本理论框架，却不能真正落实到我国企业...
