关于进一步完善薪酬分配激励机制的工作设想公司领导：从码头公司成立至今，董事会与经营班子对公司人力资源管理工作均非常重视，目前公司人力资源管理基本制度已经建立，人力资源管理的各项功能已经初步具备。在建立组织机构、实行了四定（定责、定岗、定员、定编）的基础上，公司一方面不断建立和完善人力资源管理相关制度，以确保了人力资源管理工作的正常运作；另一方面则把“构建以薪酬分配为核心的激励机制”作为工作重点，积极实施人力资源管理调整与创新活动，不断提高公司人力资源管理的有效性。公司以董事会确定的“组织机构、岗位体系、薪酬体系”为基础，从梳理组织部门职能、优化岗位职责、调整人力资源设置、实行部竞争上岗、实施绩效考评并且考核结果与效益激励、薪酬分配挂钩等方面入手，初步建立了一套体现“岗变薪变”、“绩效挂钩”、“竞争上岗”“工作讲绩效”、“分配讲贡献”的员工激励机制。从生产经营起步至今五年多来看，公司建立的薪酬分配激励机制基本发挥了吸纳、维系、激励员工的作用，为公司实施各阶段的目标任务提供了较好的支持。根据公司董事会的要求，公司今后仍需继续以人为本，强素养、外树形象，通过源式的进展，实行精益化管理，不断提升公司的核心竞争力，不断提高市场占有率，为双方股东制造最大的经济效益。因此，如何进一步完善以“薪酬分配为核心”的员工激励机制，继续加强激励机制的吸纳、维系、激励作用，充分调动员工的工作积极性和主动性，同心协力实现董事会下达的经营进展目标，成为公司下一阶段继续深化人力资源管理的一个重要讨论课题。通过对前一阶段实施激励管理工作的总结与分析，我们发现目前影响公司激励机制作用进一步发挥的因素主要存在于公司的“岗位（职务）体系和薪酬体系”设置两个环节当中。现对薪酬分配激励机制的主要存在问题进行具体分析并提出下一阶段的工作思路如下：一、影响激励机制作用进一步发挥的主要因素（一）现行的岗位（职位）体系设置使员工价值取向趋于狭窄，职业生涯进展的部空间相对有限。1、公司组织结构趋于扁平化，岗位序列呈塔尖状，管理层级较少，相应地能提供的管理（行政）职位较少；加上公司章程有关条款的制约（高层外派、部门经理推举），优秀员工希望通过岗位（职务）的调整向上进展的机会有限。2、工作岗位（职位）层次设置过于单一、不够丰富。在岗位设置上综合考虑员工职业生涯的进展问题不足，工作岗位（职位）未按“管理类与技能类”进行分类...
