如何用好职务分析法职务分析是人力资源管理的基础，其用途十分广泛。然而，职务分析的基本方法都有自己的特点与不足。要运用好各种不同的方法，对其进行准确比较、评价就尤为重要。 职务分析是人力资源管理最基本的工具，它为人力资源计划的制定、人员的招聘与选拔、绩效考核、工资与福利、安全与健康、员工与劳动关系等环节的科学化管理提供了客观依据和信息保障。本文拟对职务分析的若干方法进行简要评述，并就他们各自运用中应当注意的问题给予说明。 ★ 直接观察法 直接观察法是指有关人员亲临工作现场，运用感觉器官或其他工具，对工作者的工作过程、行为、内容、特点、性质、设备、环境等进行认真观察，并用文字或图表形式详细记录下来，而后再做系统分析与归纳总结的方法。 ☆ 对直接观察法的评价： 直接观察法主要用来讨论工作内容和工作程序相对静止的工作，如守门人、柜台上的店员等都是很好的观察对象。适用于比较简单、不断重复、又容易观察的生产性工作，如一些体力劳动工作、装配线上的工作等。常言道：眼见为实。因此，直接观察法可以广泛猎取真实、客观的第一手资料。 直接观察法对没有时空规律的工作，如带有思考性和解决问题性的脑力劳动工作，由于难以观察到实际的工作情况，因此该法很难奏效。对于负责处理突发事件的职位来说，运用直接观察法也较困难。因为这些事件只是间或发生，并非平常都能观察到的。如护士间或处理的抢救事件等。对于工作循环周期很长的职位来讲，该法也不宜适用。不易得到有关任职者资格要求的信息。 ☆ 运用直接观察法应当注意的问题：确定观察内容。即确定工作的内容、使用的设备等。为此，要准备一份问题结构单或工作调查单，以方便观察人员的观察记录，从而避开观察的盲目性。 确定观察的时刻。可选用瞬时观察法、定时观察法等。 确定观察的位置。选择的观察位置应利于观测到工作者的全部行为，尽可能不为被观察者所注意，而又不会影响到被观察者的正常工作。★ 面谈法 面谈法是指通过与任职者（即员工）进行面对面的交谈，从而收集工作信息的一种方法。面谈法也称访谈法或座谈法，其具体形式有三种，即个别员工面谈法、集体员工面谈法、主管领导面谈法。个别员工面谈法是找一个员工进行工作谈话而收集资料的方法；集体员工面谈法是找多个员工进行工作谈话以收集信息资料的方法；主管领导面谈法是找一个或多个主管领导谈话而收集信息资料的方法。 从泰罗的科学管理开始，在进...
