四川东风电机厂有限公司员工激励机制讨论报告目 录中文摘要 机构臃肿、人浮于事、效率低下已经困扰了国有企业多年，也严重制约了国企的快速进展 。为改变这种状况，从 2000 年开始，东风电机厂逐步推动人事、劳动、分配等三项制度改革。本文从激励的角度出发，运用人力资源管理中学到的有关知识，对工厂在改革中建立的激励机制进行讨论和分析，事实上，充分利用各种激励和约束手段，激发员工的积极性，从而最大限度地激发企业活力也是整个改革的核心。 从内容上看，本报告分四个部分，第一部分介绍了国企改革的内、外部环境及东风电机厂的基本情况，第二部分是本报告的重点，首先简要叙述了改革过程和实施有效激励前的准备工作，然后对东风电机厂的员工激励体系进行详细讨论。该体系可以划分为两个层面，第一个层面是激励所要遵循的基本准则，即：最大限度地增加员工的公平感，提高他们在付出的努力得到认可及获得回报后的满意度。在该准则的指导下，工厂致力于营造公平的工作氛围，增加管理透明度。第二个层面是具体的激励手段，围绕薪酬激励这个核心，物质激励、福利激励等各种激励手段兼施并举，取得了良好效果。第三部分对东风厂员工激励体系做了比较详细的分析和总结。第四部分对激励体系中存在的问题提出了意见和建议。关键词：激励；公平感；满意度第一篇 东风电机厂员工激励机制讨论报告讨论主题：通过对具体实例（东风电机厂）的分析和讨论，探究国有企业如何在实践中运用各种激励手段来调动员工的积极性，提高劳动生产率，增加员工满意度，从而更好地实现组织目标。第一章 背景说明1.1 国有企业改革面临的内外部环境 一提到国有企业，给人的感觉就是机构臃肿、人浮于事、效率低下。我在国有企业已经工作十个年头了，对此深有感触。应该说，国企的这些弊端是有其深刻的历史原因的，长期的计划经济管理给国企职工的思想烙上太深的印记。在国有企业，干部能上不能下、人员能进不能出、工资能增不能减，在很多人头脑中这些都是天经地义的事。因为害怕出现波动，很少有哪位管理者同意去打破这种局面。结果是懒人、庸人心安理得地捧着国企的“铁饭碗”，而真正能为企业制造价值的人才却没有积极性，导致企业缺乏活力，毫无市场竞争力可言。 这种局面困扰了国企多年，也严重制约了国有企业的快速进展。我所在的中国北车集团就是典型的例子。从 2000 年开始，我们逐步推动人事、劳动、分配等三项制度改革。其中东风电机厂是我们的试...
