管理学教学案例第一章 现代管理概述 案例 1-1 回到管理学的第一个原则 案例 1-2 索尼公司进入欧洲与美国市场的成功经验 第二章 管理原理 案例 2-1 海盐衬衫厂的兴衰 案例 2-2 通用电气公司的情感管理 第三章 决策 案例 3-1 新任厂长的产品决策 案例 3 -2 艾琳·格拉斯纳的化妆品公司 第四章 组织 案例 4-1 通用公司的组织结构变革 案例 4-2 AB 公司的组织变革 第五章 领导 案例 5-1 刘俊卿的用人之道 案例 5-2 “ 闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 第六章 激励 案例 6-1 大陆航空公司走出经营低谷 案例 6-2 宏基公司的人员管理与激励 第七章 控制 案例 7-1 鄂尔多斯的“四统一分”财务控制 案例 7-2 格雷格厂长的目标与控制 案例 7-3 戴尔公司与电 脑 显示屏供应商 第八章 文化 案例 8-1 思科凭什么超越微软 案例 8-2 海尔文化讨论 第一章 现代管理概述 案例 1-1 回到管理学的第一个原则 纽曼公司的利润在过去的一年来一直在下降，尽管在同一时期，同行们的利润的不断上升公司总裁杰克先生非常关注这一问题
为了找出产生利润下降的原因，他花了几周的时间考察公司的各个方面
接着，他决定召开各部门经理人员会方议，把他的调查结果和他得出的结论连同一些可能的解决方案告诉他们
杰克说：“我们的利润一直在下降，我们在正进行的工作大多数看来也都是正确的
比方说，推销策略帮助公司保持住了在同行中应有的份额
我们的产品和竞争对后的一样的好，我们的价格也不高，公司的推销工作看来是有成效的，我认为还没有必要改进什么”
他继续评论道：“公司有健全结构、良好的产品讨论和进展规划，公司的生产工艺在同行中也占领先地位
可以说，我们的处境良好
然而，我们的公司却面临这样的严重问题
”室内的每一个都有所期待地倾听着
杰克开始讲到了劳工关系：“像你们所知道的那样
