美、日、德、韩人力资源管理进展与模式比较讨论一、美、日、德、韩人力资源管理模式的差异基础 美、日、德、韩四国的人力资源管理模式各有本国鲜亮的特点，其形成和进展均经历了漫长的历程，在推动本国经济进展和社会进步方面均起到了非常强有力的支撑作用，培育和强化了本国企业在激烈残酷的国际竞争中的核心竞争力。但是，这四个国家的人力资源管理模式并不雷同，他们在形成本国人力资源管理模式的过程中存在较大差异的基础，并遵循了不同的进展路径。他们的差异基础主要表现为历史和文化价值约束。 1.历史差异基础 在人力资源管理模式进展历史中，美国和日本的人力资源管理模式由于风格上的巨大差异和各自在本国取得的卓越成功而备受瞩目。韩国则充分接受与消化美国与日本的人力资源管理模式，结合本国高丽民族的特点和历史进展进程，制造了一种混合性的韩国人力资源管理模式。韩国企业的人事管理大约经历了家长式人事管理、年限标准人事管理、以劳动关系为中心的人事管理、能力主义人事管理这四个阶段。 美国企业人力资源管理模式有其深刻的历史原因。主要体现在以下几个方面：(1)产生现代企业制度的技术市场条件，如铁路的大进展、通讯的电讯化；(2)随着交通和通讯条件的大大改善，统一大市场的形成，家庭式的资本主义生产方式已经不能满足市场需要。一大批有见识的企业家认识到，技术的进展为形成巨型企业，从事大规模生产，取得规模经济效益，提供了绝好的历史机会。(3)企业的外部和内部存在各种各样的人，他们都希望使自己的利益极大化。因此，在企业的经营方式和利益分配上就存在这样和那样的矛盾。(4)精细严密的分工和劳动内容的简化、法律规范化、制度化而导致的劳动组织与人事管理的特别化，美国企业尽量减少工人给企业带来的各种各样的挟制。 日本企业的人力资源管理模式是第二次世界大战以后，日本经济恢复和高速进展时期形成的；日本企业员工构成变化也反映出了日本人口构成的变化，即中高年龄层员工比率不断增大。 2.文化价值差异基础 这里讨论的文化是指一个国家或社会独特的价值标准、历史传统、基本观念、道德法律规范、生活信念、习惯作风等，并通过这些要素将社会的各种力量统一形成共同的指导思想和生活、工作哲学与理念。荷兰著名的文化讨论专家霍夫斯塔德通过对文化进行分解维度的讨论，在对多国文化进行了涉及企业员工的基本价值观及信念、员工收入、工作安全感、挑战性、自由和合作等综合性调查的基础上进行了系...
