高校物业论文：高校物业费核定办法讨论 本文 总额包干的方法，即在往年支出的基础上确定今年的物业管理费总额，比如说 500 万
信任实行方法 3 的高校一定也是在实际情况的基础上制定的包干经费，只是方法 3 过于简单，遇到临时工最低工资标准上调或物价上涨等情况，在调整预算时存在较大难度，很可能与实际支出之间产生较大的偏差
笔者认为物业管理费核定应建立在学校实际情况的基础上，由于高校规模不同，物业服务范围不同，物业服务人员结构不同，各学校可以根据自身的实际情况，进行测算，找出适合自己学校的标准
以某校为例，该校最初采纳的是方法 1，为了适应社会进展的需要，在方法 2 的基础上结合学校自身的情况进行了测算和改进
具体步骤如下:确定测算的依据 1、确定服务面积
物业服务的面积具体包括学生公寓清扫面积、教学楼等其他室内清扫面积、室外清扫面积、绿化管护面积
2、后勤公司物业岗位设置数
通过岗位设置数，统计出清扫人员、绿化人员、门卫和其他人员各有多少人，其中正式工和临时工各有多少人
3、后勤物业管理费近三年实际支出情况
为了新方案的顺利开展，测算方案的结果以不低于实际支出数为准
4、按原协议应支付的经费总额
物业管理费核定根据学校的实际情况，将物业管理费测算分为三部分:临时工工资、正式工人员经费和运行保障经费(包括维修费、材料费、管理费等)，三项经费相加即为应支付给物业公司(或物业部)的物业管理费总额
1、临时工人数的确定和经费的确定临时工具体可以分为，清扫人员、绿化人员、门卫、公寓管理员、洗衣工等
清扫和绿化人员是和服务面积直接相关的，可以根据清扫和绿化面积以及岗位聘任数倒算，找出适合学校的标准，比如:公寓清扫面积为 45，690平方米，原核定岗位数位 66 人，倒算标准约为 1:700 平方米，教室等其他室内清扫面积为 69，799 平方米，原核定岗位数为 62 人，倒算出标准约
