高校财务预算与绩效管理探讨 摘要：财务管理是高校管理系统中的重要组成部分，随着高校管理的日趋法律规范化、标准化和复杂化，高校的财务管理是支撑整个高校运作和活动的经济基础。高校财务管理的现状和特点入手，分析高校财务预算过程和绩效管理过程，讨论高效的财务管理。根据高校财务预算与绩效管理的讨论，讨论高校的财务预算和绩效管理该如何开展和具体落实实施。本文从高校财务预算与绩效管理的讨论、实施要点和实施方法三个大的方面进行具体的解析，讨论高校的财务管理编制是如何，存在什么的问题和如何优化改进；高校财务的预算管理是如何，存在什么缺陷、漏洞以及制定优化细则；高校财务绩效管理的缺失，如何构建符合高校实际情况的高校财务绩效管理体系。 关键词：财务预算；绩效管理；高校财务 随着我国教育体制改革的加快和深化，高校要进一步深化教育改革，优化办学质量以及提升办学层次，扩大学校影响力和提高声誉，充足的资金支持是高校事业进展的关键之一，因此对高等院校的财务管理提出了更加严格和高的要求。高校随着进展，其教育规模扩大，人员结构日益复杂，财务管理的内容和程序也日渐繁琐和繁多，财务管理人员的财务管理素养、业务水平和管理人数也有显出提高和增加，但高校的财务管理在高校不断地进展壮大中还是出现了资金短缺和负债等现象，严重制约高校的正常进展，甚至严重影响高校日常办学质量。高校的财务管理面临着许多新的问题和不断出现的挑战，讨论高效的财务管理，针对性地提出解决方案，优化现高校财务预算和绩效管理。 一、高校财务预算与绩效管理讨论 （一）高校财务管理编制 高校的财务管理编制过于滞后，不符合现阶段高校实际的进展状况和趋势，一般“基数预算法”是现在高校财务预算采纳的基本方法。“基数预算法”是根据上一年学校预算支出为基础进行编制预算，这种预算方法进行预算操作快捷、简便，但也存在着许多不合理和缺乏科学性。高校的财务预算包括学校各学院、部门以及科室的各项收入和支出活动，现今学校的各项创收的形式类型和资金数额日趋繁多和大量，这些创收的项目往往较为不固定和创收资金数额无法确定存在着波动性；学校的创收形式多样化，同样的支出的形式也日趋繁杂和多样，一些小额支出项目具有临时性、金额小和不确定性等特点。由于这些财务收入和支出具有不稳定性的特性，在财务管理上时往往因其资金数额小或不定性等原因不纳入财务预算编报中，也造成“基数预算法”中“基数...
