高等学校管理队伍建设论文 摘要：管理队伍是高等学校一支重要的人才队伍，加强高校管理队伍的建设必须本着一定的原则，注重内部制度的完善和外部环境的优化
关键词：高等学校管理队伍建设 老师和管理人员是高校中两支重要的人才队伍，教学科研改革的深化进行，学校实现跨世纪进展的雄伟目标需要一支高素养的老师队伍，同时也需要一支高水平的管理队伍
管理是科学，也是生产力，一流的高校必须有一流的管理
在高等学校深化人事制度改革，加强老师队伍建设的同时，管理队伍的建设也亟待加强
一、加强管理队伍建设的必要性 1、管理队伍的建设是落实党中央关于进一步加强人才队伍建设，实施人才强国战略的需要 中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定中指出，要“大力加强党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设”
要“坚持三支人才队伍一起抓”
“坚持分类指导，整体推动”
就高校而言，管理人员也是人才，是高等学校实现跨世纪的战略进展目标的主力军
管理队伍的建设应该和专业技术人才队伍的建设提升到同样的高度
2、管理队伍的建设是适应高等教育大众化和国际化，建设职业化管理队伍的需要 2024 年,我国高等教育毛入学率超过 15%，进入大众化阶段
随着高校办学规模的不断扩大，维持学校运行的工作日益繁杂，管理的内容由为教学科研服务扩大到学术性事务，管理的职能从计划、安排转变为协调控制和决策
在开放办学的独立实体型高校,管理人员还承担着同市场直接接触和联系其它社会组织的任务
因此，必须有一支专职管理队伍来承担这些工作
我国加入 WTO 后,教育市场对外开放
一方面我们可以引进国外教育资源,加快进展我国高等教育事业；但另一方面教育市场的开放必定导致有一部分市场将被其他外国教育机构占领，同时，由于意识形态的差异，我国高校思想政治教育和其他一些工作将面临严重的挑战
如何遵循世贸组织的运行规则,充分利用国内和国外
