《管理的实践》读后感大全 管理的实践是一本对于工作比好好的书，这本书可以让我们学到很多，今日我给大家带来相关的读后感，让我们一起看看这篇作者在这本书中学习到了什么。 《管理的实践》读后感 1000 字 吴佳 大家好，我叫吴佳，来自河南西平，在阳光工作已经四年有余，是一个热爱生活，对一切新的事物都喜爱去尝试的人。 彼得·德鲁克说："管理是一种器官，是给予机构以生命、能动、动态的器官". 彼得·德鲁克说："管理既要眼睛向外，关怀它的使命及组织成果；又要眼睛朝内，凝视那些能使个人取得成就的结构、价值观及人际关系". 管理是一门艺术，是需要在现在和未来之间取得平衡的艺术，更是一种智慧，是关系到人类福祉和世界未来的智慧，彼得·德鲁克作为管理学学科的创始人，著有多本管理学方面的书籍，最近有幸拜读了其著作的《管理的实践》，受益匪浅。 这本书从三个方面阐述了管理作为企业器官的功能： 一、管理企业 管理企业首先得回答德鲁克的三个经典问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟是什么？我们的事业是什么并非由生产者决定，而是由消费者来决定；不是靠公司名称、地位或者规章制度来定义，而是由顾客购买商品或者服务时获得满足的需求来定义。就像我们公司经营训诫中提到的，客户是公司之本，一切为了客户是阳光人的核心价值追求。我们正是把握住了这个根本，从服务客户的思维出发，明确回答了"我们的事业是什么？"但是一切从客户的角度出发并非盲目的，我们需要运用创新的思维，辩证的看待问题，为社会履行企业责任，实现可持续进展。"企业的社会价值"也是德鲁克在《管理的实践》中率先提出的概念，社会便是一个生命的有机体，企业作为社会的一个器官不能脱离其单独存活，管理好企业，制造一个健康良好的社会环境，才是企业长久进展的根本。 二、管理管理者 有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答："我在养家糊口。"第二个石匠边敲边回答"我在做全国最好的石匠活。"第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道："我在建造一座大教堂。"当然第三个石匠才是真正的"管理者".第一个石匠知道他想从工作中得到什么，而且也设法达到目标。他或许能"以一天的劳动换取合理的酬劳",但他不是个管理者，也永远不会成为管理者。第二个工匠拥有工作技艺，工作技艺很重要，没有技艺，任何工作都不可能获得生机，而假如组织不要求成员展现他们最大的本领，员工必定士气低落，但是太强调个人技艺，...
