供电所数智变革解开服务共同富裕的电力密码8 月 16 日，杭州千岛湖鲟龙科技有限公司新生产线完成通电。总经理王斌对大市供电所客户经理阮谞赞道：“申请用电的第 3 天就通了电，高效！”电力营商环境“加速度”的背后，是一场数智型“六好”供电所变革带来的赋能减负和提质增效。乡镇供电所是新时期服务乡村振兴、助力共同富裕的前哨先锋，如何拉近供电所与百姓的距离，解决供电所长期存在的突出问题，让供电服务更可感、能触摸、有温度？去年 7 月，国网杭州供电公司在全省率先探索数智型“六好”供电所建设，聚焦党建引领“一支部”、营配融合“一网格”、员工培养“一通道”、精益管理“一对标”、数智管控“一平台”、现场服务“一终端”、智慧仓储“一条龙”等“七个一”178 项重点攻坚任务，以全要素发力和数字技术，系统性、全面性赋能供电所管理变革，打造“数智型‘六好'供电所+电力驿站”新时代乡村振兴供电服务新模式。I 美丽下姜丨王胜昌聂用力多者收功远。年初，浙江省委书记袁家军现场点赞下姜村“红船光明驿站”，他动情地说：“国家电网干得不错！平凡的工作只要用心了，就可以把服务增值！”7 月，国网浙江电力董事长尹积军调研横村供电所，充分肯定供电所数智改革工作成效，指出“这是一种革命性进步”，鼓励全省推广复制。一年有余看今朝，这场变革让“浙”里的供电所产生了怎样的能量？在浙江高质量发展建设共同富裕示范区大背景下，它是否能在不断满足人们对美好生活需求的同时，进一步创新体制机制变革优势，撬动供电服务“最后一公里”的管理体系与服务能力变革？让我们走进杭州的广袤乡村，探寻答案。从痛点难点着手让乡村供电服务变革更深更实8 月 10 日，挂在走廊里的电子“绩效看板”里，晒出了横村供电所上个月“积分制”绩效考核结果一一凭借台区线损指标入选全国百强、漏窃电查处等业绩，瑶琳服务站台区经理谢俊俏蝉联当月绩效积分第一名，折算成奖金比末位员工多拿 2600 元，收入接近班组长。“积分是干出来的、奖金是挣出来的！”谢俊俏由衷感叹。I 供电服务班组工作质量积分而在以往，在农电队伍老化、承载能力下滑等共性背景下，加上供电所薪酬分配原则偏向均量化，“谢俊俏们”常常面临着“干多干少一个样”的窘境。国网杭州供电公司因地制宜盘活现有人力资源，一举“打破大锅饭”，让多劳者多得。今年初，面向杭州 44 个供电所，实施员工激励培养体系建设。按照“本部核定薪酬总额、供电所...
