党委务虚会议制实施办法 这一次制定的实施办法，能够帮助我们解决存在的问题，也让党委务虚会有了法律规范程序，能够更好的分析班子自身建设和队伍思想状况，并且制定相对应的方案。下面是我带来的党委务虚会议制实施办法，有兴趣的可以看一看。 第一条 为进一步加强党委班子自身建设，及时讨论解决建设进展中的重大问题，从根本上提高党委决策谋划水平和驾驭全局能力，根据党章及有关规定，结合党委工作实际，制定本办法。 第二条 党委务虚，是指党委班子就建设形势、整体进展或某个重大问题，从思想、理念、政策、原则等方面进行战略性、前瞻性和对策性讨论，以总结规律、把握趋势，制定路线、明确原则，谋划思路、酝酿对策的活动。 第三条 党委务虚应以常委会（党委会）或全委会的形式进行，并严格遵循党委召开会议的法律规范程序，由 XX部门负责归口承办。 第四条 召开常委会（党委会）或全委会进行务虚，参会对象可以扩大到不是常委会委员（全委会委员）的部门、科室副职以上领导，也可以视情扩大到下一级单位的主要领导。根据讨论问题的需要，还可以邀请相关领域的专家、本级和上级党代表大会代表列席。 召开常委会（党委会）进行务虚的扩大参会对象及范围由书记、副书记讨论确定；召开全委会进行务虚的扩大参会对象及范围由常委会确定。 第五条 党委务虚会一般定期进行，每季度专题召开一次。时间安排在季度末或下一季度的前 15 天。第二、第四季度的党委务虚会，可以兼顾半年及全年工作。如有应当以党委务虚形式讨论的重大议题，也可随时进行，但应严格控制次数。 第六条 党委务虚会应围绕中心工作，针对业务工作和进展建设中迫切需要解决的突出矛盾，以及事关全局的重大问题展开研讨。主要内容包括： （一）工作规划类 1．讨论谋划年度或阶段性工作思路，制定进展建设重要长远规划 2．规划事关全局的热点、难点、焦点问题，讨论提出方向性、政策性、原则性的对策措施。 （二）形势分析类 1．分析班子自身建设和队伍思想状况，制定相应的工作对策。 2．分析预判业务工作形势，制定相应的工作对策。 3．分析预判单位内部安全形势，制定相应的工作对策。 4．分析后勤保障工作形势，讨论提出工作建议。 （三）上级党委要求进行分析研判或必须由本级党委进行务虚的其他议题。 第七条 党委务虚会议题，由XX 部门收集汇总。其中，常委会（党委会）的务虚议题，须书面报书记、副书记讨论确定；全委会的务虚议题，须...
