功不抵过 奖罚分明理应当近日，在“中企互动平台”看到大家探讨这样一件事：9 月 6 日已接近中午下班时间，中铝某分公司工电段通讯班分管的公司铁路专用线 19 公里处的通讯设备出现故障。该班组员工郝师傅得知情况后顾不上吃午饭，就带着检测、修理设备奔往现场进行抢修。在现场顶烈日、冒酷暑，经过 3 个多小时的抢修，作为老员工的他认为故障已完全排除，在没有确认测试的情况下就撤离了现场。当天下午 18 点，段领导在检查验收该班当日工作完成情况时，发现该设备故障未完全排除，而且呼叫号码出现了张冠李戴的错乱现象。根据该班组的个体绩效考核规定，在当月班组绩效考核时扣罚了郝师傅 250 元奖金，不料此事在班组员工引起了热烈地探讨。员工们说：“郝师傅是班组中大家公认的技术骨干，不论是在外线还是在内线维修中他都能独当一面，业余时间还常常为大家传授技能。在急、难、险、重的工作中总能见到他的身影，近几年来多次被评为岗位能手和先进员工等荣誉称号，就这样一件小事，批判教育一下不就行了，再说了，又没有延误生产，处罚也太严重了。笔者认为，郝师傅的吃苦耐劳、废寝忘食抢修通讯设备故障的做法和精神值得赞扬。但尽心处理后在没有确认测试的情况下就撤离现场，导致设备故障没能完全排除，应该说郝师傅应负一定的失误责任。而段领导根据班组个体绩效考核规定，没因郝师傅是技术骨干，而且近几年多次被评为岗位能手和先进员工等荣誉称号就以功抵过。所以段领导对郝师傅的工作失误责任在当月班组绩效考核时扣罚 250元奖金的做法是正确公平公正的。在一部分人中都有这样一种观点，就是一个人在长期的工作中各个方面都是很优秀的，而且为企业做出了一定贡献，就是间或犯点错误，也是可以谅解的，说白了可以以功抵过。实际上这种认识和做法是不公平不公正的，更是错误的。我们所有的人都知道，企业管理的准则就是要制度面前人人平等。因为企业是一个整体，企业制定的每一项规章管理制度对每个员工都必须要有约束力的，假如此严彼松，必定会会出现不公平的现象，影响企业规章管理制度的执行力，影响员工队伍的稳定，更会影响企业的和谐进展。所以，企业管理就是要功是功过是过，奖罚分明，公平公正。日前，我们企业发生了这样一件事。一名员工在生产操作中给燃油罐加油，当他打开阀门向燃油罐进油后，因为需要一定的时间，就离开现场到一设备维修的地方帮忙，结果忘记了燃油罐加油的事，时间过去了 20 分钟，当他想起...
