二年任职又到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和进展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下：这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了宽阔的进展空间和进展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的进展进程。在上级各部门的直接下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探究，促进了事业的进展。 一． 抓安全传输，保信号畅通去年以来，特别是去年 3 月 5 “”日吉林发生 法轮功 插播反动邪教宣传后，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的 24 小时应急值班制“”度，及时处置各类突出事件，同时还制订了 应急处置预案 ，并二次组织中心应急小分队“”和各站维护人员，根据预案要求进行 演练 ，提高了快速反应能力和处置突出事件的能“”“”力。确保了国庆节、江泽民主席访美和党的 十六大 召开这三大 重要播出保证期 的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。 二． 抓机制创新，激内部活力近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在原来机构改革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大的动作。去年 7 月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。在人事改革方面，我们继续深化并不断推动，三站合并为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。“”与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进行 双向选择 的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了宽阔员工的工作热情和工作积极性。 三、抓内外管理，促经济效益 三． 抓优质服务,树行业形象有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关...
