供应链管理到底能给企业带来哪些优越性？供应链管理到底能给企业带来哪些优越性？ 供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中， 从需求预测到采购寻源， 从生产制造， 到运输交付形成一个完整的价值链， 使企业可以对生产成本、 库存、 和订单进行可视化管理， 并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。 供应链管理优越性的实质是用信息成本代替真正的生产成本。 通过需求管理， 对市场和客户需求状态和趋势有充分的把握， 然后基于比较精准的预测， 与供应链上各方共享需求信息， 制定并随时微调供应计划， 保证平滑生产和及时供应，降低库存， 缩短交货提前期， 提高订单完满交付率。 用信息技术的投资， 推动管理的创新，可以有效地代替传统推式生产和黑箱式预测造成的高昂的供应链成本并减少低效或疲于应付的生产状况。 在设备复杂且投资高昂的行业， 例如电子高科技， 冶金、 石化等， 资金密集， 生产技术复杂， 设备利用率敏感， 产能的优化对于企业的利润贡献率很高; 另外， 复杂型制造行业，例如像钢铁行业， 上下游工厂众多， 工艺复杂， 加工层次深， 多条生产线， 有多达几万的最终产品， 利用供应链管理在这些行业优化订单， 提高设备利用率， 收益会非常明显; 再有按订单配置生产的行业， 如 PC 机生产， 厂家对客户的需求必须快速响应， 避开丢单; 这些行业都比较适合利用供应链管理来提升企业生产和管理。 供应链管理可以给企业管理者一个很完整的画面， 并在实际数据基础上和各种虚拟情况的对比后对生产做更精确的计划， 并使产能的利用和产品的供应趋于合理， 从而对客户最后一分钟的改动也能从容应对。 一方面充分利用产能， 协调不同地区(地域) 的多个分厂间的资源分配， 以实现整体采购， 技术共用， 以及整体产能的优化; 另一方面， 通过合理的业务准则和作业计划使订单利润最大化， 并且满足不同层级的客户， 通过保证战略客户和合作伙伴的利益， 确保使企业可持续增长。 供应链管理对制造业的业务流程进行梳理， 使它能够根据提高供应链整体运营效率这个统一的原则运转。 因此企业的各个部门在部门指标、 具体流程方面都会作相应的调整。 首先， 对于市场营销与销售部门， 要加强对渠道的管理和培育对高质量预测的重视。 原先仅仅用 Excel 表输入数据的方式显然是不足的， 要使用需求管理系统代替。 对于客户分散多样的数据要不疏漏地输...
