分析工程财务管理中的财务风险防范措施摘要：我国工程建设规模庞大。而且需要投资更多的人力、财力、先进的技术。资金投入量也在不断增多。这就要求财务要加强管理，不断提高自身能力，尽快适应现代化工程建设要求。不断的创新。降低财务风险系数，科学有效的管理制度。能够促进企业的健康稳定进展。随着城市化进程我国基础工程建设不断增多，财务管理工作到位能够确保工程建设的效益最大化，但是，工程建设范围广、投资大、周期长，工程财务管理在开展工作时会有一定的难度，因此会加大财务风险，严重制约着工程项目的进展，还会造成经济损失，因此需加强工程财务管理的风险防范，从而保障企业的可持续进展。一、工程财务管理存在的风险问题（一）企业风险管理意识不强工程建筑企业为追求更多利益，忽视工程项目存在的风险，工程在竣工后，会面临很多情况，比如管理、维修、赔偿等都会影响到公司的收益。很多财务管理人员没有经验，综合能力不强，对财务理赔知识不通。工程财务部门的设置是为了更好的服务项目部，财务部门负责整个工程项目的资金，工程建设工作设计范围广，而且比较琐碎，多个方面都会涉及到资金，若财务管理人员不能精细的计算，会造成核算结果跟实际支出出入太大，财务审计人员起不到应有的监督作用，不利于后续工作的开展。（二）成本控制意识薄弱工程企业管理人员所需的费用需从财务支出，很多企业人员没有经过公司的应允，随意购买一些办公用品，很多用品可以循环使用，但是，存在随意丢弃现象，不能将可利用的物品进行回收保存，在新工程开始時再次购买，存在严重的浪费现象。财务管理力度不足，对所需的工程材料、设备未能及时记录，企业缺乏监管制度，财务人员在不经过核对的情况下会将经费支出，管理过于粗放，存在资金浪费现象。（三）财务对工程所需费用评估不到位工程所需材料和设备占施工成本的 70%以上，所需材料种类繁多，会加大管理难度，因此，财务人员应正确的评估材料和设备所需的费用，才更有利于控制工程的成本。但是工程项目却存在图纸不法律规范、不准确现象，在施工过程中会出现多次变更，无疑加大工程成本，再加上财务管理人员能力有限，不能很好的分析工程图纸，难以准确的评估所用材料，无法计算施工工作量，对工程成本预算不精确，会出现偏低偏高现象。但是工程管理部门权责不明，导致管理上存在问题，出现物质超标现象。（四）工程竣工存在收款风险工程竣工后会存在结算慢，拖欠工程款现象，导致应...
