如何提升职工队伍素养提升职工队伍素养：完善用工机制实现人力资源优化配置
1、实行考核鼓舞机制，鼓舞员工自学成才
一是完善育人、用人机制，形成员工下岗、培训、竞争上岗的环流机制，逐步扩大公开招聘的岗位，使上岗靠竞争，竞争靠技能和能者上，庸者下的竞争观念贯彻企业用人制度的始终
二是完善考核机制，鼓舞员工努力学习技术、钻研业务，多取得技能证书，充分发挥个人的主观能动性，变压力为动力，为自己保岗、竞岗和获得更高的福利待遇而不断提高素养，从而有效推动员工素养的自觉提高
2、实行优胜劣汰，加强员工结构调整
建立企业职工队伍动态管理用工机制，以考试考核、竞争上岗等形式在企业内部建立职工队伍动态管理用工机制，以实现企业人力资源的优化配置和素养置换，使员工时刻处于动态管理过程之中，真正实现能者上、平者让、庸者下的能上能下企业用工机制，优化人才结构
提升职工队伍素养：加强培训不断提高员工队伍素养
1、加强岗位培训，提高员工专业素养
随着企业的快速开展，加强对企业员工技能的培训势在必行
因此笔者认为应该从以下三方面入手：一是加强岗前培训，使员工一上岗就能够具备从事烟草工作的根本专业素养;二是加强工作中的技能培训，职工上岗工作以后，通过传、帮、带的方法，使其了解本岗位工作流程、方法和相关，进而提高工作效率;三是对有专长的员工进行专门培训，采纳集中教育或将其送到外地进行培训的方式，逐步建立一支具备专业知识和有较强丰富实践经验，与岗位相适应的烟草企业骨干队伍
2、树立新型学习观，提高员工的科学文化素养
学习是企业员工每个人义不容辞的职责，要大力弘扬学习、创新、团结、开展的精神，树立竞争就是学习力的观念，树立人力资源观念
要开展形式多样的教育，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓舞他们在岗位上成才，在工作中创新
同时，要想持之以恒的把学习进行下去，就
