导读工作总结范文导读：虽然凡客诚品不是一家制造业公司，但是它的进展模式和过程很值得制造业同行进行参考
中国的很多人做企业并不是真正的做企业，做企业需要脚踏实地，需要高瞻远瞩
而很多人其实是来凑喧闹的，他们看什么赚钱就做什么，哪里火就去哪里
但是随着传统互联网浪潮的销声匿迹，很多“凑喧闹”的公司倒下了，凡客就是一个很好的例子
但是前来凑喧闹的人仍然一波接一波，这究竟是为什么呢
虽然凡客诚品不是一家制造业公司，但是它的进展模式和过程很值得制造业同行进行参考
我们来看一下凡客 CEO 陈年怎么反思的： 2024 年，凡客最喧闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机
现在，凡客只剩下不到 300 人，做衬衫的核心团队只有 7 个人，但业务运转得很顺畅
我不免想，以前那么多人平常都在干吗
现在回想起来，公司越喧闹，烧钱混日子的人越多
凡客曾经为了达到年销售额100 亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少 SKU(库存量单位)，需要有多少人去承担这样的业务量
根据一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监
那时，我自己也陶醉在这种喧闹中，把所有精力都放在怎么管理这一万多人，却不知道公司真正要管理的应该是价值
在凡客最鼎盛的时候，我开始隐隐感觉到不对，但不知道错在哪里
第一次真正点醒我、让我彻底反思凡客模式的，是我多年的好兄弟雷军[微博]
我跟雷军都生于 1969 年，他比我小 8 个月
在过去的 17 年里，我们不断在一起共事，沟通很多
因为同龄人的关系，我们在人生和心灵上的感悟也有许多同步
我和雷军的第一次见面在 1998 年，我和他都是 29 岁，我刚刚创办《书评周刊》，他刚做到金山软件[微博]的总经理
两年后，雷军邀请我一起创办卓越网； 卓越网卖给亚马逊[微博]后，雷军又给我创办的我有网和凡客投资和建议
2024 年对我和雷军都很
