诸 位 学 员 大 家 好 第二教学部 丁扬提 高 管 理 者 执 行 力 第二教学部 丁扬 “ 我们经常面临的一个突出问题是：从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。 —— 胡锦涛 执行与执行力概述 专 题 内 容执行力的缺失打造超级执行力 执行力 : “ 就是选拔合适的人 , 让他在合适的岗位上工作 .” —— 柳传志一、执行与执行力概述不同观点 执行力 : 就是消灭妨碍执行的官僚文化 . “ 将资源放在最重要的地方” —— 杰克 . 韦尔奇 一、执行与执行力概述不同观点 一个企业的成果，完全是由于公司的员工在每个阶段都能够一丝不苟地切实执行。 —— 迈克 . 戴尔 一、执行与执行力概述不同观点一、如何提升领导力一、执行与执行力概述 执行力含义： 执行力： 就是保质保量完成工作任务的能力 . 它反映战略方案和目标的贯彻程度。 执行力的构成要素： 制定可执行的战略 建立有效的工作计划 构建合理的组织机构 一、执行与执行力概述执行力的构成要素： 建立人才保障体系 进行有效地控制 培育组织的执行力一、执行与执行力概述 二、不能忽略的现实 ——执行力的缺失 讨论： 执行决策过程中存在哪些问 题？简要说明原因。（ 10 分钟）二、执行力缺失原因 要 求： 各小组讨论 10 分钟 把观点写在纸上 派代表阐述本组观点（ 3-5 分钟）一、如何提升领导力二、执行力缺失状况、原因 我们中国人对执行力的态度有四个很明显做的不到位的地方：第一，对偏差无所谓第二，个性上不追求完美第三，职责范围内的事不会尽责第四，对组织要求的标准不能坚持一、如何提升领导力二、执行力缺失状况、原因不能执行 不会执行 不想执行 一、如何提升领导力 三、打造超级执行力 （一）执行力的前提 —— 明确目标，强化理解三、打造超级执行力 （二）执行力的保障 —— 构建完善的制度三、打造超级执行力 （三）执行力的基础要素 —— 拥有正确的心态三、打造超级执行力 （四）执行的首要因素 —— 良好的内部沟通三、打造超级执行力 有效沟通的原则三、打造超级执行力 有效沟通的类型三、打造超级执行力沟通可以分为两种类型： 上行沟通1 、正式的沟通 下行沟通 平行沟通2 、非正式的沟通 （五）执行的关键点 —— 寻求解决问题的方案三、打造超...
