如何成为卓有成效的管理者VIP专享

Chen Chun Hua 2010• 陈春花 华南理工大学 Chen Chun Hua 2010112233 如何理解管理？7 个管理的基本概念结束语 Chen Chun Hua 2010• 为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ • 为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ • 影响人们有效工作的关键因素是什么？• 人们为什么会无奈的离开？• 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？• 计划为什么没有变化快？• 管理真正的价值到底在什么地方？ Chen Chun Hua 2010管理决策计划激励组织结构组织领导让管理发挥绩效的 7 个基本概念 Chen Chun Hua 2010什么是管理？ Chen Chun Hua 2010正确理解管理的基本含义： Chen Chun Hua 2010 Chen Chun Hua 2010企业组织的管理内容： 文化管理：解决企业持续经营的问题。 战略管理：解决企业核心能力的问题 .组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题 .流程管理：解决人与事是否匹配的问题 .计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题 Chen Chun Hua 2010• 组织是为目标存在的。• 在组织里人与人是不平等 。 Chen Chun Hua 2010• 正确理解组织： • 组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率 • • 1 ）管理是面对正式组织的，所以更多的是权力、责任和目标而• 非情感、爱好和兴趣－－公司不是一个家；• 2 ）组织里的人是公平而不是平等；• 3 ）分工是组织管理的根本方法 ；• • 4 ）组织因目标而存在。 Chen Chun Hua 2010组织内的关系是奉献关系• 工作评价来源于工作的相关者• “ 决不让雷锋吃亏”• 激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功 Chen Chun Hua 2010组织处在不确定的商业世界中• 组织不再是一个“封闭的系统”• 组织的经营环境已经不再是稳定的状态• 组织中不再存在明确的杠杆 Chen Chun Hua 2010• 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 Chen Chun Hua 2010组织结构的功效• 组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题 ；– 组织结构的纵向设计是界定权力指令的，同时也就界定了责任和权限；– 组织结构的横向设计是界定了如何沟通，界定了如何控制公司资源。 • 组织结构更要依据责任而不是权力来设定 ；• 组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约 。 Chen Chun Hua 2010组织结构设计原则• 指挥统一（一个人只能够有一个直...