主管职业化训练系列－班组长专题如何创建和谐型班组靳海敏靳海敏简介国家注册质量高级咨询师 。现任北京海博智业企业管理咨询有限公司首席咨询师、首席培训师。北京国经兆维管理咨询中心首席咨询师、 首席培训师。历任中小企业厂长、经理、生产经营办主任、北京三替管理集团副总经理兼管理者代表，北京新标智业管理科学研究院副院长，北京新标认证咨询公司副总经理、技术总监、 IT 咨询中心总经理、北京海博智业企业管理咨询有限公司总经理、图书发行公司总经理。 曾为北京三替城市管理集团、首都信息发展有限公司、中太数据通信有限公司、国家邮票印制局、铁道部信息技术中心、中科希望、一汽启明公司、湖北十堰医院、首信电子公司、北大方正、高信达、北京贝尔、北京软件促进中心、北京软件协会 、华铁弘信、中铁信息、北京富凯公司、洛阳万山湖旅游公司、广盛源生物科技公司、诺金陶瓷公司、兰光化工厂、滨海电力公司、天津富东电力公司、济南鲁源电气集团公司、智衡达集团、大昂集团、乌兰水泥集团等百余家组织提供过认证咨询或专题培训 专注于企业中层高层管理、基层管理及一线员工素质和技能提升领域咨询培训。联系电话： 13801195003 01067949228 邮箱： J67959041@126.com 【课程目标】 1. 了解和谐班组的基本概念 2. 了解和谐班组班组长应具备的素质、思维和能力 3. 掌握并会运用和谐班组的管理方式、方法和工具 4. 建立起公平、开放、阳光、包容的和谐班组文化 5. 建立起以人为本的和谐领导、管理模式 6. 实现班组长与班员，班员与班员之间的和谐关系 7. 现场产出和谐型班组的基础模式 【授课对象】 优秀基层管理者 ( 班组长、科室主管、基层经理等 ) 、企业班组建设负责人、中层经理等 【和谐型班组概念】和谐型班组是用组织文化理念引领员工的经营哲学和生存理念，塑造员工的价值观和行为方式，是管理员工的人生、精神、根本主张的管理模式，是组织培育精神贵族的管理模式。一、和谐班组的定义与和谐文化的特征和谐是把“杂多导致统一”、“不协调导致协调”。和者，和睦也，有和衷共济之意；谐者，相合也，强调顺和、协调，力避抵触、冲突。和风细雨，桃红柳绿，这是自然的和谐；和睦共处，团结协作，这是人际的和谐。 二、和谐班组对班组长的胜任力 6 要求 1. 和谐班组班组长的角色定位 2. 和谐班组班组长的心智模式 3. 和谐班组班组长的思维模式 4. 和谐班组班组长的素质要求 5. 和...
