如何从运营管理角度把握项目开发全局（供内部交流）鲍筱斌（ 201103 ）一、区域总经理要关注的一些重点二、对房地产公司运营管理的理解三、运营管理要做什么四、如何编制项目经营策划书五、如何从运营的角度开展投资分析3提出有市场空间的定位方案将市场定位方案反映到设计方案中，细化产品定位提出比较符合项目特性的现金流量分析结果，制定融资计划制定全面且能把握市场机会的项目实施计划定额设计与成本控制围绕项目定位，策划一整套的营销事件4销售管理客户关系管理，挖掘客户资源后期物业价值的提升 风险识别与控制：政策风险、选址风险、定位风险、设计风险、工程建设风险、销售定价风险、客户管理风险，等等区域总经理要关注的一些重点（区域总经理要关注的一些重点（ 33 ））区域总经理要关注的一些重点（区域总经理要关注的一些重点（ 44 ））区域总经理要关注的一些重点（区域总经理要关注的一些重点（ 55 ））区域总经理要关注的一些重点（区域总经理要关注的一些重点（ 66 ））二、对运营管理的理解运营管理就是在资源一定的前提下，如何实现目标运营管理是个系统工程，涉及开发建设的全过程，贯穿始终，总经理必须学会系统思考总经理要研究项目管控模式。项目内部组织设计：组织结构、组织单元职责、岗位职责、工作流程、授权体系；项目内部管理控制系统：目标确定、计划预算、绩效考核、激励实施、动态控制三、运营管理要做什么项目投资决策文件、项目经营策划书和项目经目标责任书的编制与审查统筹项目计划管理（分级管理）、协调公司资源支持区域公司 、协调重大问题（重大节点）的解决 经营量化分析与效绩考核“ 项目运营管理”是个系统工程，胸中有竹，才能成“竹”规 划控 制评 估QQCCTTPPAA计划管理体系成果管理体系决策会议体系流程管理体系项目评价体系工具和手段工具和手段—— Ⅰ —— Ⅰ 信息管理信息管理项目运营管理体系运营管理主线流程总体计划（执行版）项目发展策划报告项目总体计划（可研版）总体计划（策划版）项目经济分析（策划版）项目后评估报告项目经济分析（方案版）经济分析（营销版）经济分析（施工版）产品配置标准（施工版）产品配置标准（策划版）产品配置标准（方案版）经济分析（后评估版）项目经济分析（可研版）经济分析（更新版）项目总体计划（更新版 - 日期）产品配置标准（更新版 - 日期）组织阶段性成果编制与评审收益测算与定点定时跟踪总体...
