战略性人力资源管理中国人民大学 方振邦教授2006.091FANG方 振 邦 教授 / 博士博士生导师 韩国国立忠南大学校 商学院 经营学博士（ 99 年） —— 研究方向：人力资源管理与组织行为 中国人民大学 劳动人事学院 管理学硕士（ 94 年） —— 研究方向：人力资源管理 吉林大学 行政学院 法学学士（ 89 年） 中国人民大学 公共管理学院组织与人力资源研究所 所长 中国人民大学 人力资源开发与管理研究中心 副主任 中组部 领导干部考试与测评中心 专家 国家人事部 公务员考试专家委员会 委员 中国人事科学研究院 客座研究员2FANG如何构筑赢得竞争优势的战略性人力资源管理体系演讲主题：3FANG课程目录第一章 导论：组织与人力资源管理第二章 组织战略与人力资源战略第三章 组织结构设计第四章 工作设计与工作分析第五章 雇用管理第六章 开发管理第七章 薪酬管理第八章 绩效管理第九章 维持管理第十章 人力资源研究方法论4FANG什么是企业？ 企业就是在市场竞争的环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。各种资源 土地 资金 技术 信息 人力各种资源 土地 资金 技术 信息 人力有效使用有效使用企业价值最大化企业价值最大化股东满意股东满意员工满意员工满意社区满意社区满意客户满意客户满意博物馆说 / 无企业说5FANG什么是人力资源？ 从组织的角度来看： 是指一个组织所能够获得、保留、开发以及使用的，所有体力和脑力的总和。 人力资源包括：数量和质量两个方面的涵义 人力资源的数量： 一个组织所拥有的员工的数量。 人力资源的质量： 一个组织所拥有的员工的文化素质、思想道德素质、身体素质、劳动技能水平的统一。6FANG人力资源的基本特征 时代性：- 时代的产物，社会发展水平从整体上制约人力资源的素质。 生物性：- 有各种的需求（生理、心理），需求的满足程度影响绩效。 能动性：- 可以被开发和进行自我开发，可以挖掘潜力，主动性、创造性 时效性：- 不可以储存，具有自然磨损性或折旧性。所以开发和使用必须及时。 资本性：- 人力资源是人力资本投资的结果。7FANG传统人事管理与现代人力资源管理的区别管理视角管理视角管理活动管理活动维度管理内容管理内容管理地位管理地位部门性质部门性质成本 / 负债成本 / 负债重使用 / 轻开发重使用 / 轻开发传统人事管...
