部门：主讲人： 日期：目 标 管 理 总经办： 马先发 2012 年 02 月 09 日1目标管理内容提纲( 一 ) 什么是目标管理( 二 ) 为什么要目标管理( 三 ) 如何进行目标管理2目标管理案 例 一猎人的目标 3目标管理此案例说明了什么？4目标管理案例分享● 有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。● 事实上，漫无目标，或目标太多，都会阻碍我们前进，要实现自己的心中所想，如果不切实际，最终可能是一事无成。 5目标管理● 成功，就是制定目标并通过努力而实现● 没有目标的船，永远遇不上顺风● 没有目标的人，永远被有目标的人管理6目标管理● 一心奔向目标的人，全世界都会为他让路● 生活的乐趣，不在于实现目标之时，而在 于为目标而努力的过程7目标管理（一）什么是目标管理？8目标管理目标管理● 目标管理就是：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。● 目标管理是通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这一过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位，组织的整体目标转换为每一级组织单位的具体目标，即从整体组织目标到经营单位的目标，再到部门目标，最后到个人目标。9目标管理目标管理● 目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。● 目标管理（层次）包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。● 目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。● 目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，奖罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。 目标管理 + 坚持不懈＝成功10目标管理（二）为什么要目标管理（体系）？11目标管理案 例 二游泳的故事 12目标管理此案例说明了什么？13目标管理案例分享● 目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形...
