如何进行有效的持续授权

http://www.cnshu.cn ( 企管培训资料下载 ) 授权的艺术授权的艺术为了管理上的成功而授权http://www.cnshu.cn ( 企管培训资料下载 ) 主要内容什么是授权？为什么要授权？如何克服授权的障碍？如何进行有效授权？如何监控授权工作进展？如何实现持续的有效授权？http://www.cnshu.cn ( 企管培训资料下载 ) 一、 什么是授权？ 授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人 。通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。 http://www.cnshu.cn ( 企管培训资料下载 ) 二、为什么要授权？ 提高服务水平增强市场竞争力 不断创新增强企业灵活性增强组织机构决策效率和水平 1 、授权的必要性http://www.cnshu.cn ( 企管培训资料下载 ) 2 、授权的好处 增加你的时间缓解你的压力激励员工http://www.cnshu.cn ( 企管培训资料下载 ) 3 、不授权的代价经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪高级经理要加班加点，员工则无事可做 基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限延误 http://www.cnshu.cn ( 企管培训资料下载 ) 第二单元 授权的障碍 缺乏信任：经理和员工对对方的能力、品行等的怀疑过于忙碌：没有时间去解释或监督本该授权的任务忧虑感：担心被授权者做得太出色而影响自己的地位1 、授权障碍的体现http://www.cnshu.cn ( 企管培训资料下载 ) 2 、克服障碍的心灵鸡汤 对工作的占有感是消极而低效的，保留琐碎的工作不利于进行有效地管理。通过有效授权可以提高你自己的业绩，授权意味着你不再直接控制任务但仍对任务总体负责。 http://www.cnshu.cn ( 企管培训资料下载 ) 不要因为你做得更好而把工作留给自己，只有拙劣的管理者才会这样做，把授权作为培训员工的有效方法。对员工真诚，这样他们也会对你真诚如果你不信任员工，就不要用他。如果你经常说“我时间不够”，那表明你没有条理。2 、克服障碍的心灵鸡汤http://www.cnshu.cn ( 企管培训资料下载 ) 3 、能有效授权的人 无不安全感对下属有信心用日程表定计划了解授权的价值确保员工受过培训http://www.cnshu.cn ( 企管培训资料下载 ) 第三单元 如何进行有效授权？ 1 、选择任务你必须确定哪些任务可以或应该授权。http://www.cnshu.cn ( 企管培训资料下载 ) 1 、选择任务http://www.cnshu.cn ( 企管培训资料下载 ) 对任务进行分类：...