塔里木油田分公司关于减员增效工作的实施意见 减员增效是中国石油天然气股份有限公司(简称股份公司)提高投资回报率、增加自身发展后劲和竞争力、在国际资本市场树立良好形象的重要措施,是股份公司国际上市后的基本发展战略。为推进塔里木油田分公司(简称油田公司)建立起与现代企业制度相适应的经营机制和管理机制,增加可持续发展的能力,确保低成本发展战略和各项经营考核指标的实现,根据股份公司石油人字[2000]第 125 号文件精神,并结合油田公司实际,对进一步开展减员增效工作,提出以下实施意见。一、一、 重组后的形势变化自 1989 年塔里木石油会战以来,在“两新两高”工作方针指导下,原塔里木石油勘探开发指挥部通过实行甲乙方合同制和“固定、借聘、临时合同工”三位一体的劳动用工制度,基本建立了“油公司”的管理体制,严格控制了职工总量过快增长,走出了一条用人少、效率高、效益好的发展道路。1999 年中国石油天然气集团公司进行企业重组改制,将原塔指分成油田公司和油田服务公司,并将塔西南勘探开发公司由新疆石油管理局整体划入油田公司。历史的原因,塔西南勘探开发公司基本是“小而全”的管理模式,生产能力小,设备落后、老化,冗员多,办社会包袱沉重,多年经营亏损等,严重制约着企业的生存和发展。重组后油田公司在册员工总量达到 10348 人,另外,塔西南勘探开发公司还使用了1300 多人的临时劳动力,用人少的优势已不复存在。整体分析油田公司的队伍状况和劳动用工管理情况,存在的主要问题:一是用工总量过大,富余人员过多;二是队伍整体素质有待提高,高技术、多技能员工数量较少;三是干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的机制还有待形成和完善;四是地域特殊,社会化分流、分离困难;五是员工的思想观念及对改革的承受能力有待转变和提高。二、 二、 减员增效的指导思想、工作目标及原则油田公司减员增效的指导思想是:按照油田公司持续重组和低成本发展战略的要求,从油田公司的整体利益出发,以经济效益为中心,深化“油公司”管理体制和劳动用工制度改革,有效控制用工总量,调整优化队伍结构,转岗分流富余人员,降低人工成本,提高劳动效率和经济效益。根据油田公司确定的持续重组和低成本发展战略,2000 年至 2005 年持续重组、减员增效的具体工作目标是:(一) (一) 体制改革目标:塔西南勘探开发公司 2001 年底前建立起“主辅分开、专业化服务、内部按市场化运作”的...