北大总裁 EMBA《心智模式与企业管理》执行力与团队建设第一部分：执行的心智模式第一篇 执行的心智模式一
人为谁工作（一）人为什么工作（二）人为谁工作（三）人应该用什么态度工作（四）你是为自己工作吗（五）学会放弃（六）盘点你的收获（七）你是谁的主人岗位 个人 希望产出 :利润
希望产出 : 什麽呢
股东 所有者 经营者以地主的责任感干长工 柳传志第一篇 执行的心智模式二
成功的心智模式（一）穷的含义（二）春种秋收（三）舍得（四）厚德载福（五）受人滴水之恩当以涌泉相报第一篇 执行的心智模式三
博弈（一）围棋： 大局观、弃子（二）桥牌： 合作、双赢（三）麻将： 顶住上家、看住下家、与对门是冤家，打 败三家，自己是赢家第二篇 执行中的角色定位上级下级本岗 上级的徒弟本岗胜任的工者下级的教练做事做人全局（空间）超前（时间）第三篇 管理一
管理 管：北门的钥匙，引申为决策权 “ 北门之管”《左传 · 鲁僖公十四年》 理：玉的纹，引申为治理、理顺，按规律做 事第三篇 管理二
两种管理行为（一）做事（二）管人第三篇 管理三
四种管理能力（一）执行能力（二）创造性的解决未知问题的能力（三）沟通能力（四）领导力即激励与用人能力第三篇 管理四
执行（一）执行是把职务内的事做好
（二）执行能力是拥有能把事做好的才华
（三）不同层次的管理者执行的内含不同
职业指南 : 1
执行什么是前提是基础 2
结果是执行的重点 3
过程是执行的保障 4
把握过程中做好每一个环节需要的能力和应该 掌握的法规第二部分：执行第一篇：例行公务的执行例行公务的执行：建立以战略为导向的执行系统一 案例分析（一）案例分析：在飞往深圳的航班上 一 案例分析（二）案例分析中的思考 1
本案例对你有什么启示
结合管理中的执行问题你有什么考虑
执行要从战略做起
