电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

《研发项目管理实战》培训课件

《研发项目管理实战》培训课件《研发项目管理实战》培训课件《研发项目管理实战》培训课件《研发项目管理实战》培训课件《研发项目管理实战》培训课件
PM 系列课程之 新产品研发及项目管理 培 训 教 材咨询热线: 020-28373050 020-28373051传真: 020-28373160 邮编: 510000邮箱: gdtbc@gdtbc.cn 地址:广州市海珠区广州大道南 911 号中智商务大厦 8026 室主讲:杨兴文Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved 引 子 项目管理是二十世纪 50 年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957 年,美国杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原来的 125 小时锐减为 78 小时;1958 年,美国人运用项目管理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60 年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用,并且范围还在不断地拓展。时至今日,项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved课程目录1 、项目及项目管理概述2 、研发项目团队建设4 、项目计划制定5 、项目质量管理6 、项目计划控制3 、研发项目需求管理7 、总结与回顾项目管理概述Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved产品、路标规划、项目R1R2R3R5时间功能 / 市场产品规划项目this day of , 199 ,by CharterCharterPPRESENTED TO:RESENTED TO:The PAC is hereby awarding this charter to begin requirements analysis and gathering for this product.PDTPACCopyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved市场管理与产品开发战略规划市场信息客户反馈同行信息技术趋势当前产品组合理解市场市场细分组合分析制定业务策略和计划调整和优化业务计划管理业务计划,评估绩效²úÆ·ÏßÒ µÎñ¼ Æ» ®²úÆ·ÏßÏîÄ ¿× éº Ï²úÆ·Ïß ·± êYN任务书?进入产品开发流程管道Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved项目的定义 项目:为形成某独有的产品或服务所做的临时 工作。 --“ 临时( Temporary )”:意味着项目将有明确的开始和结束时间。 --“ 独有( Unique )”:意味着该产品或服务是新的,不同于以前的项目。 例如:开发一个财务软件设计新的电话机实施一个新的 IT 管理系统解决一个重大质量瓶颈活动Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved项目特点 项目要经...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

《研发项目管理实战》培训课件

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部