应把员工“幸福指数”作为第一追求幸福指数是近几年以来企业里流行的新概念，也是衡量员工幸福感的标准。曾有人这样评价员工幸福指数对企业的进展影响：“员工不欢乐的企业，多数会止步不前甚至倒退，而那些环境宽松的企业则常常蓬勃进展。员工幸福指数越高，企业越有活力。” 因此，企业应把员工的幸福指数作为第一追求。怎样才能提升员工的幸福指数呢？作者认为，应从四个方面入手。首先，加强思想教育。上下同欲者胜。现在员工的思维呈现多元化，这就要求管理者把思想政治工作渗透到员工的学习、生活以及文化娱乐活动中，开展得人心、暖人心、稳人心的思想政治工作，通过多种形式引导员工将自身进展目标与企业的进展目标结合起来，营造“企业困难人人担、进展措施大家添、齐心协力奔愿景”的氛围，增强员工对企业的认同感、归属感。其次，尊重员工的主人翁地位。IBM 创始人托马斯 沃森认•为：“企业的进展应自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。”只有充分尊重员工、信任员工、理解员工、关怀员工，实施人性化管理，落实好员工的知情权、参加权和监督权，满足员工的自尊心和幸福感，才会调动员工的聪慧才智，激发其主动性和积极性、兴趣，达到“工作累、心不累”的状态。第三，实现科学激励。员工幸福源于企业效益是不变的真理，因此，企业要一方面量化员工业绩、责任、技能等，提供学习条件，建立职务晋升和级别晋升通道，使员工的培育、培训、选拔、晋升形成完整的体系，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任；一方面在效率优先、注重公平的前提下，通过合理的收入分配制度把“财宝蛋糕”分好，使进展成果惠及每名员工。最后，加强企业文化建设。要有策略，有方案有策略，有方案有目标地组织开展各种形式的主题教育和社会实践活动，使员工在参加中得到潜移默化的教育，不断提高思想修养，陶冶道德情操，塑造美好心灵。同时，抓住重大节日、重要纪念日等契机，有针对性地组织开展时代感强、形式多样的庆祝和纪念活动，达到教育、激励广阔员工的目的，让员工在欢乐工作、健康生活的同时产生幸福感。幸福指数是满意度、欢乐感和价值实现的有机统一。只有幸福指数不断提升，员工才会从心里感觉工作不仅是谋生的手段，更是责任，是欢乐，从而全力以赴完成任务，企业也就实现了和员工的双赢。
