提升安全管理水平重在刚柔相济国有煤矿企业安全管理是一个不断权变的艺术，在大力提倡以人为本，不断推动民主进程的今日，讨论和探讨这一艺术是深化学习实践科学进展观的重大课题之一。面对这一课题，笔者就国有煤矿安全管理刚柔相济模式的进行了探究与思考。所谓刚性就是制度，而制度就是要求大家共同遵守的办事规程或行为准则；所谓人性就是在一定的社会制度和一定历史条件下形成的人的本性，人们所具备的正常感情和理性。所谓刚性化管理，就是国有煤矿企业制定涵盖企业各个方面的各项安全管理制度，以各项安全管理制度为准则进行安全管理的一种管理模式。刚性化管理往往过分依赖安全制度而忽视人的个性特点等因素。所谓人性化管理，就是突出“以人为本”这一核心，对员工实施无微不至亲情化安全管理的一种管理模式。人性化管理的核心是以人为本，讲感情、重亲情，照顾情绪、满足需要、追求和谐。在国有煤矿企业安全管理过程当中，刚性化管理与人性化管理是一队矛盾。只有寻找这对矛盾中的平衡点，才能提升安全管理水平，构筑安全生产长效机制，推动企业长久健康进展。那么如何寻找这种矛盾中的平衡点呢？注重安全文化建设，形成共同价值观。安全管理不管刚性化管理也好，人性化管理也好，若想让煤矿企业实现安全生只要能实现安全生产并成为多数员工所拥护、所接受，形成共同的价值观，就能提高安全系数，消除潜在安全隐患。也就是说，只有加强国有煤矿安全文化建设的力度，才能以文化力促进安全生产，才能培育员工自觉遵守安全管理成文或不成文的各种制度和习惯。在培育这种安全文化中，应从高级管理层抓起，构建起“高层带中层，中层带骨干，骨干带员工”的格局；形成管理人员对员工言传身教，员工对管理人员负一定责任的局面。只有这样构建起共同的价值观，才能在强大的优秀安全文化的氛围中，将刚性化管理与人性化管理达到完美结合，确保实现安全有序生产。提高员工综合素养，形成共同价值观。国有煤矿实现安全生产关键是造就一支高素养的员工队伍。实践证明，只要人的问题解决了，无论是刚性化管理多一点，还是人性化管理多一点都无关紧要。因为与企业同生存共命运的是员工，只要安全管理模式员工认可形成共同的价值观，就能保证安全有序生产。因此，提高全员的综合素养是安全管理过程当中首先要讨论的课题。解决这一课题的关键在于将刚性化管理与人性化管理有机结合，坚持“以人为本”，牢固树立“安全第一、生产第二”的管理理念，营造具...
