新经济下煤炭企业管理策略新经济下煤炭企业管理策略 煤炭企业在进展过程中，须要充分的利用先进的经营管理理念，摒弃传统的管理模式，在企业各项管理工作进行不断创新。对于煤炭企业而言，企业文化是促进企业进展的核心动力，在企业文化的带动下，会在企业员工中形成一种强力的向心力和凝合力，从而使企业保持旺盛的生命力。 摘要：在当前新经济时代背景下，学问、网络及技术等经济的作用日益明显，在经济一体化进展格局下，煤炭作为经济进展的重要资源，煤炭市场竞争更加激烈，在这种状况下，须要加强煤炭企业的管理，利用先进的管理理念及管理模式，加快煤炭企业管理创新，使煤炭企业能够更加健康、有序的进展。文中分析了新经济时代下煤炭企业管理中的不足，并进一步对新经济时代下加强煤炭企业管理的策略进行了详细的阐述。 关键词：新经济时代;煤炭企业;管理;策略 前言 学问经济、虚拟经济和网络经济作为当前新经济时代的重要基础与传统经济相比，其在经济主体交往方式、经济增长动力及资源安排等方面都具有特别显著的差异。可以说现代科学技术作为新经济时代的重要技术支撑，是建立在学问和信息的生产、安排和运用上的经济在当前新经济时代下，对煤炭企业的生存和进展提出了更大的挑战。煤炭企业须要加快转变传统管理模式，利用现代化理念来强化煤炭企业的管理，从而更有效的推动煤炭企业的健康、持续进展。 1 新经济时代下煤炭企业管理中的不足 1.1 信息化建设滞后 当前煤炭企业在信息化建设方面普及滞后，而且煤矿企业基础非常薄弱，对信息化建设的重要性相识不足，从而导致在信息化建设方面投入不足，这对煤炭企业信息化建设工作带来了较大的制约。 1.2 管理理念陈旧 当前煤炭企业管理工作中，大部分管理人员思想守旧，这使其管理理念和管理模式都较为落后。再加之我国煤炭企业属于地方垄断性行业，企业市场竞争意识欠缺，在工作中不注意先进阅历和方法的吸取和应用，从而导致经营管理水平较低，对煤炭企业的进展带来了严峻的影响。 1.3 忽视人力资源管理 煤炭企业不仅工作条件较恶劣，而且企业经营管理落后，相关的激励政策和措施不完善，这导致企业人才流失现象非常严峻，企业人员整体素养普遍较低，严峻缺乏高科技人才，这在很大程度上对煤炭企业的快速进展带来了较大的阻碍。 1.4 缺失平安和质量观念 在当前市场经济环境下，部分煤炭企业为了获得经济效益的最大化而盲目追求产量，对企业平安管理及产品质量缺乏重...
