服饰品牌管理部述职报告范文 时间如逝，岁月如梭。断断续续，我已经在 xx 工作五年零六个月了，在这五年中，发生了很多事情，我的人生也因此增添了无限的色彩，或是灰暗，或是绚烂。或是痛苦，或是回忆。有些我藏在了内心深处，永远让我有美好的回忆，有些鞭策着我未来的工作，还有些是我发自内心的骄傲和成就感。我很庆幸我经历了别人没有过的经历，让我成长，让我体会永不止步带给我的震撼！ 最初在 xx 我是一名店长，三点一线的生活和工作几乎已经成为我 23 岁时所有的记忆。也是那时，一种责任不知不觉融入到我的思想中。因为我把店铺当成了我的家，我把员工当作我的兄弟姐妹。04 年底，xx 山西分公司成立时，我被调入公司的客服部，负责企划、陈列等，好像什么都要做，那时候，工作起来不分时间，不分日夜，看到一个个美丽的店铺开起来，有一种满足感，那可能就是我们所要的酬劳的一部分吧，这不是和顾客打交道的简单交易了，而是职业道路的第一步。09 年开始我们从客服部更名为品牌管理部，也许在他人眼里只是换了个名称而已，但对于我们却觉得是公司对于我们工作的认可和鼓舞，同时我们的任务量也无形的加大了。 品牌管理部顾名思义就是品牌形象的专管部门，我们所负责的大项仍然是陈列、企划、培训工作，实际上，我们也相当于神奇顾客一样，店铺的各个方面我们全要监督，不仅仅是陈列、培训支持，从店铺装修开始，要检查装修有没有遗漏或不符合要求，POP 有没有到位，货品是否足够，陈列完毕后要设计开业活动，开业后要跟进后期的维护工作和员工的服务、形象等。可以说，我们是为终端形象提炼标准的部门，也是检查标准执行情况的部门。所以是一个八面玲珑、即要纵向沟通也有横向沟通的部门。很多人都不明白这个部门的工作内容，下面我总结一下各个岗位的工作情况： xx 年是个特别的年份，经历了金融风暴的席卷，我们并没有退缩，依旧跟着公司的步伐稳步前进，顺利的过渡到 09 年，年初，我们部门人员有了很大的变动，各区域对口人员从新进行了调整，为了员工能有很高涨的工作积极性，我把自己部门的各岗位划成等级，培育部门人员的上进心，为他们提供一个目标，使其有良好的工作状态和端正的工作态度。 1、陈列岗位及任职条件： 资身陈列专员；任职陈列专员一职 5年以上，有丰富的陈列经验，对终端店铺管理及货品熟悉，可以担任培训工作的陈列专员。 高级陈列专员：任职陈列专员一职 3年以上的，有陈列经验，执行力...
