泵站施工项目组织设计资料目 录1 工程概况 2 施工现场管理机构 3 施工部署、平面布置及资源配置 4 施工进度计划 5 施工方案与方法 6 冬季、雨季及汛期施工措施 7 质量控制与保证措施 8 工期保证措施 9 安全生产、文明施工与环境保护措施 10 新材料、新工艺、新技术的应用 11 附件 1 工程概况 合同名称及编号合同名称： 项目编号： 工程位置 工程概况于 1982 年建成，，，，。泵站安装 24SH-19 型水泵 3 台，配套功率 1140KW。，。主要改造内容为：拆除重建进水闸 1 座、进水流道 3 道、进水前池 3 座；、变电站 1 座、进出水管道 771 ｍ、出水池 1 座、进站道路硬化 900 ｍ；更新主机组3 台、高低压电气设备、金属结构设备；增设自动化微机监控系统等。 合同工期要求招标文件要求工期：总工期 270 日历天，计划竣工日期 2025 年 5 月 31 日。 工程施工条件位于 108 国道以南约 400m，现有道路可直达站内，对外交通便利。施工生产生活用水可从泵站生活区接入，施工用电可与当地电力供应部门联系，就近接入。2 施工现场管理机构 施工管理机构组成我公司严格根据项目法组织施工，实行项目经理负责制，成立“**泵站工程项目经理部”。项目部由项目经理、技术负责人及相关职能科室组成，下设施工场地实验室和专业施工工队，具体机构如下：生产技术科：内设生产技术组、测量放线组、机械设备调配组、资料管理组。质量安全科：内设质量检查组、安全检查组、资料管理组、施工场地试验室。计划财务科：内设财务组、计划统计组。设备管理科：内设电气组、机械组，机电组，管道组。综合供应科：内设后勤宣传组、治安保卫、消防组、接待、服务组、材料供应组。项目部组织机构见下图： 主要管理岗位职责主要管理岗位职责表项目经理项目总工生产经营科质量安全科综合供应科作业班组机电设备安装施工队土建施工队计划财务科电气设备安装施工队施工场地实验室设备管理科金属结构安装施工队 质量安全管理保证体系岗位名称主要职责项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，内外协调工作和经济成本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。技术负责人全面负责本工程的技术质量工作，执行有关技术法律规范和标准，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等，为项目质量直接责任人。生产技术科科长负...
