浅析在煤炭企业中提升班组安全建设水平的途径班组是企业的细胞，是企业生产经营等活动的基础环节，是企业文化和精神文明建设的重要阵地
煤炭生产是一个特别的行业，在生产过程当中，既有以井下生产为主体的一线班组；又有以生产辅助为主体的生产辅助班组；还有以后勤服务为主体的后勤服务班组
这些班组工作如何，直接关系到企业生产指标的完成和各项工作的顺利开展
因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足进展有着重要而深远的意义
我认为，在煤炭企业中提升班组管理水平应当从加强班组组织建设、制度建设和思想建设入手，坚持以人为本，不断探究班组建设的新途径，并通过开展一系列有利于提高员工素养和管理水平的活动，推动管理向班组的延伸，才能提升班组安全管理水平，才能为企业安全、和谐、健康进展奠定坚实的基础
一、选用好“兵头将尾”是班组组织建设的保证班组的组织建设是班组其它建设的基础
班组组织建设是通过班组长的选配、班组核心的形成来实现的
班组长是“兵头将尾”，处在生产第一线，不仅是生产实践者，又是生产组织者，处于承上启下的重要位置，我认为，班组长的选配中必须要把好“三关”：第一个是把好“入口”关
通过公开竞争和择优选聘等方式，将年富力强、有文化、思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人推选到班组长的岗位上，改变以前凭印象、领导指定任用班组长的选拔方式
第二个是把好“待遇”关
真正应给予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权以及制定本班组工作方案、实施细则、管理制度、向上级领导提出合理化建议等权利，将优秀班组长作为区队干部的选拔对象，在评选包括劳动模范、先进集体在内的各类先进中，均突出一线，向一线班组长倾斜
三是把好“考评”关
根据员工政治思想、安全质量、任务完成、民主管理及班组文化建设五个方面，每月进行检查考核，考核结果同班组长工资挂钩浮动
二、法律规范行为是班组制度建设的先
