浅谈如何加强地质勘探安全生产管理一、仔细作好项目的二次踏勘对于单位来讲，在项目投标前都进行了比较详细的踏勘，以编制投标计划书。但由于野外生产区域的广泛性和复杂性，使得对作业区域的了解不可能一下子就能吃透，尤其是有些地下设施、障碍和潜在的风险。二、严格风险评估和相应的应急预案的编制和演习安全管理是动态的，可能有些风险是随着施工进行各类因素发生变化后而产生的，因此风险的评估和相应的预案，甚至计划都得进行及时的变更。因此建议单独列此项内容，有助于施工生产过程当中的安全管理操作。三、着力工前培训一方面除了企业与员工参加国家及相关部门的强制取证、认证培训外，厂处级机构每一个项目结束都要对员工实行为期 1 个月的专门整训。作为基层队站，每一个项目开工之前都必须作好项目施工任务、形势与安全交底，要员工了解新项目、新工艺、新环境、新制度、新目标，知道什么该做，什么可以做。四、地质勘探的安全技术培训管理地质勘探的安全技术培训管理包括一般性生产技术培训、一般性安全技术培训和地质勘探专业安全技术培训。地质勘探专业安全技术培训的主要内容有：地质勘探野外生产作业的专业知识和地质勘探安全生产技术，地质勘探安全生产操作章程以及地质勘探生产作业人员的个人安全防护知识等。五、地质勘探安全生产目标管理地质勘探的安全生产目标管理就是将安全生产要达到的目标，用一个个具体的目标值(千人重伤率、损失工作日、整改率等)规定下来，然后实施与考评。(1)地质勘探安全生产目标管理的主要内容。具体为：①无重大事故即重大事故“0”目标，是指无重伤、无死亡事故，无一次直接经济损失 2 万元以上的机械设备和交通事故；②千万元产值轻伤率小于1.5；③事故损失工作日不超过所有参加地质勘探生产作业人员的总数目；④其他各项安全生产日常管理工作，如安全教育、安全检查评比、安全事故隐患整改、三违情况等也提出相应的目标。(2)地质勘探安全生产目标的考核。目标考核是一种奖罚相结合实际情况，制定详细的地质勘探安全生产应急预案，确保地质勘探的安全生产，确保地质勘探生产作业人员的生命、财产安全和机械设备安全。
