班组成员如何对待新班组长新班组长上任后，班组成员一般都会从心理上、工作表现上表现出一种积极向上的劲头，以给新班组长一个好的印象。这实际上是力争班组长认可的一种初期行为，离被班组长基本认可和最终肯定尚有特别大的距离，尤其是面对各个方面素养较高的新班组长，做成员的更应树立长期努力的意识，并一以贯之地做好工作。换句话讲，如何对待新班组长是每一个班组成员需要仔细思考和解决的问题。(1)要先主动适应而不是想法讨好新班组长上任后，一般规律是不用其提任何要求，成员都会对自己提出高于以前的要求，在一段时间内，班组里会出现无令而动的喜人局面。这种对新班组长的无言的服从是一种浅层次的大众化的适应领导的方式，离真正的适应领导还差之甚远。有的成员还精心地把自己的情况，主要是以往的安全工作成绩通过一定的方式转报给新班组长，或是“掌握”了新班组长的某些爱好后便想办法投其所好，这些只能说是讨好而绝非是适应领导。主动适应新班组长应努力做到这样几点。第一个是仔细领悟新班组长的安全生产工作思路，按其意图把自己所分管的和应该干的安全工作做在前头，或者把有创新性的安全工作思路提供给新班组长作参考。第二个是紧跟新班组长的工作节奏。一般新班组长上任之初都想把安全生产工作干得漂美丽亮，尤其是头几把火都想烧好。在这一时期，当成员的必须要把安全思想的弦绷得紧紧的，把安全工作千得超前、高效、优质，并把在这一时期形成的快节奏、高效率运用到所承担的一切工作中，一如既往地坚持下去。这不仅是适应新班组长的要求，也是适应市场经济特点的要求。三是善于为班组长拾遗补缺。新班组长初到一个班组，无论其心气多高，安全生产经验多丰富，但对情况不熟悉、对人员不尽了解是不容回避的事实，在人员的搭配使用上可能不尽合理，在人事组合上可能不尽科学，这些都将直接或间接地影响到安全工作的进度，甚至可能出现问题。对此，每一个成员都必须主动提醒班组长，为班组长补台，提示班组长想不到的，查补班组长疏漏的，替班组长思考安全问题要立足长远而不能只顾眼前，更不应投其所好。(2)要始终立足于利于安全工作而不是利于个人融洽情感人和人之间都是讲感情的，成员想与班组长尤其是新班组长建立良好的个人感情的想法比较正常，但假如出发点不正确，甚至怀有某种不便公开的企图，便会使这种感情变味。在现实班组中，有些成员通常会有这样几种不正常的表现。第一个是与新上任的班组长不熟悉，于是通过亲...
