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班组长要善照“三面镜”

班组长要善照“三面镜”_第1页
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班组长要善照“三面镜”古人言:“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得与失。”班组长作为企业的兵头将尾,要演绎好角色,就必须善照“三面镜”。一要善照岗位职责这面镜。岗位职责是班组长开展工作的权利和义务的法律规范,常常照一照岗位职责这面镜子,可以查找自己执行企业生产管理各项决策安排是否坚决、及时、到位,可以查找自己履行岗位义务是否积极、主动、有创新意识,从而消除惰性、盲目性和随意性,增强做好本职工作的主动性和法律规范性。二要善照规章管理制度这面镜。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性,没有规章管理制度的保障与约束,企业管理就会无序,稳定和谐的生产局面就难以形成。班组长要把制度落实作为开展工作的抓手,常常检查宣传规章管理制度是否深化人心了;常常检查自己是否带头严格执行了;常常检查对违反规章管理制度的行为是否坚决处理了。通过对比检查,督促自己自觉带头遵守规章管理制度,严格执行规章管理制度,以增强规章管理制度的严肃性和执行力。三要善照班员意见这面镜。班员是完成班组生产任务的主体,只有充分调动全体班员的积极性、兴趣、主动性和制造性,班组工作才有可靠的保证。因此,班组长要采纳个别谈心、会议座谈、合理化建议等多种方式,常常听取班员的意见,发挥群体的力量,集中大家的聪慧才智,不断改善工作方法,完善管理办法,优化执行措施,增强班组管理的群众认可程度和配合支持度,凝聚人心,形成合力,推动班组工作持续上台阶。

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