电力企业的安全生产与木桶定律一只木桶盛水的多少，并不取决于最长的木板，而是取决最短的那块木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是金科玉律。电力企业整个生产过程都是紧密围绕着安全这一主题来开展的，即安全决定电力企业的优势和生死，也就是说安全是电力生产中的不足。随着电力市场的不断增长，电力系统发供电经营模式也不断增容，我们如何均衡进展，抓短木板这个主题显得尤为重要。如何找出安全工作的不足呢？首先要勇于自我揭短，安全工作不可能做到尽善尽美，或多或少地存在着某些短处，不论是我们人的行为还是设备都会在长时间的工作出现“不足”。有很多时候对于这些“不足”，我们往往不屑一顾，甚至将其捂在内部，藏起来、冷处理，如此下去，“不足”必定会会掩盖位长板，成为危及安全工作的炸弹。通过揭短行为能激发鞭策我们自觉地从自身做起，增加责任感，再辅之有力的整改措施，使“不足”和“长板”的差距愈变愈小甚至消逝，方能使安全工作立于不败之地。其次借助外脑，许多事情往往是当局者迷，我们往往很难发现自己的缺点和不足。安全工作中的“不足”往往是很隐蔽，而又让人习以为常，这时候借助外脑是个很好的办法，正所谓“旁观者清”，而且是客观公正的，诸如每年的专业性很强安全检查，总是能够从我们看不到的角度对安全工作提出很多问题和建议来帮助完善安全工作。第三就是系统思考，安全生产从全员、全过程、全方位进全局性的进行检查和自我诊断。在企业范围以内全员进行安全学习，安全思想教育，在生产过程当中每一个环节寻找存在的“不足”，从不同的角度对安全工作进行分析解剖，从而自上而下使安全工作得以提高。在找到“不足”之后，如何进行除短显然更具备实际意义。我们所有的人都知道很多“不足”是来源于内部的损坏，而形式的原因很早就已存在，而且是长时间形成的。比如很多的习惯性违章，处理时不能操之过急，否则出现“水至清则无鱼”，进行大刀阔斧的改革，雷厉风行，一时之间效果明显，违章现象看似无影，而实际上，人员为了害怕触犯天条，而畏手畏脚，工作能推则推，最终影响到了生产的根本。结果达不到预期的效果。所以处理安全生产过程当中的有些“不足”需要一定的耐心，循序渐进，终会取得好的效果。提高人员素养，进行必要的培训无疑是对安全工作最有效的方式。假如我们把每个部门都比做一个木桶，那么部门的每个班组、每个员工就是组成这个木桶的木板。显然，每一个员工的工作能力和特长客观上是...
