社区物业管理如何走好市场路 随着管理局对油田社区的费用补贴的逐年减少，社区赖以生存的费用补贴也即将走到尽头，到 XX 年费用补贴将为零
费用的大幅缩减，使原本存在的矛盾更加突出，文秘部落 其中物业管理方面费用缺口最大，受冲击最大，压力也最大
面对严峻的现实，作为社区主业的物业管理今后如何生存、进展，如何真正走向市场，实现产业化经营，市场化运作
带着这一问题，我们对玉山物业公司的 9 个四级单位进行了深化调查和分析
一、油田社区物业管理的基本定位 1997 年管理局推行社区改革，把原来各二级单位分散管理社会部分分离出来，实行区域化管理、社会化服务
因此，社区是在分离主业办社会职能、分流企业富余人员的大背景下成立的
作为社区的重要组成部分之一，物业管理公司一直是在计划经济中定位的，靠的是吃福利，吃“皇粮”维持管理和服务，随着这种变形的运作模式的不断循环，物业公司的管理服务也在不断扩大，项目不断增多，但经济效益却在逐步下降
这主要是由于当初对水、电、气、暖、住房、环卫、绿化等方面物业的有效投入，逐步变成主业单位甩包袱，安置老弱病残的福利性管理，造成了管理成本的上涨，导致经济效益下降
从目前的实际情况看，物业公司的管理职能定位主要有两部分：一是管理职能，二是服务职能
这些职能的确定现在看来带有很大的计划性，还保留着计划经济体制的许多痕迹，不是真正意义上的物业管理公司
与真正意义上的市场化运作相比，油田物业公司在很多方面都有较大差别，主要是在自身定位上产生了概念模糊，存在偏差，认为自己是管理局和社区成立的物业管理单位，专门负责管辖各小区的物业管理，住户理应接受管理
而真正市场化运作的物业公司所提供的服务与业主的需求之间应是不断更替、互动的过程，二者之间的关系是服务的提供者与享受者的关系
因此，物业管理既是一种物业上的管理行为，同时，它也是一种物业上的服务行为
随着人们生活水平的不
