员工安全 培训先行没有下过井的新工人，如何带，怎样带好，如何使他们尽快成长起来、独立上岗作业，一直是制约企业安全进展的难题，这一切的解决方法，关键在于培训
从调入瓦斯抽采队这个新成立的部门后，我发现后续调入的 3 名员工都是“新工人”
说是新工人，是因为除 1 人有短暂的下井经历外，另 2 人都是没从事过井下作业的，加引号是因为他们都有着 2-10年不等的其它工作经验，所以说这帮兄弟们可以称之为有工作经验的井下新工人
人员到位后， 队内也曾商量过人员培训的问题，最后确定为基础培训重新来、具体进度看情况的主要原则
基础培训重新来的意思就是不论有过什么岗位、无论有过多长时间的工作经验，必须针对煤矿井下一线作业的具体的情况进行重新培训，转变工作观念，打好安全基础，学习好煤矿井下作业的基础安全知识和基本安全技能
具体进度看情况就是要根据每个人的不同情况进行有针对性的强化培训，即要保证培训进度不盲目图快，也要确保培训具备针对性和有用性，不浪费时间
基础培训首先就是为每个人讲解井下作业的危险点、下井前的准备、人员行走规定、作业现场的安全注意事项、岗位操作要领等
随后要带新队员熟悉井下作业环境，了解工作特点，熟记避灾路线，对作业方法有基本的熟悉和了解
对现场有基本了解后要在地面带领新队员重温现场情况，并对不了解的地方进行详细说明，除要知道具体的要领外，还要知道为什么这样做，以便加强记忆，举一反三
现场的培训进度主要是根据每个人的具体的情况来定，如有的队员对机械设备了解的多，有的队员对电气设备更熟悉，要根据每个人的情况制定具体的培训方向和进度
在现场作业培训时，要充分发挥“师带徒”的作用，先让新工人学，学作业的法律规范和要领，再让新工人看，看老工人的操作方法和作业次序，看后让新工人讲，讲学到的东西
再经过学、看、讲三步后，在确认新工人对岗位作业有了基本的掌握后，要在有经验员工的带领下，进行
