铸就优秀团队——铸造车间班组安全管理自集团开展“员工技能大赛”活动以来，虽然铸造车间有的工种没有参加，但铸造车间结合实际，召开了动员会议，深化探讨员工职业技能相关问题，积极组织员工参加车间内部活动，主要是提高员工技能，增强员工质量安全意识，大力加强班组管理，提升员工队伍素养，创建和谐班组，增强班组凝聚力、创新力和战斗力
班组是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的出发点和落脚点
搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，我根据实习三个多月的感受，结合铸造车间来谈谈班组管理的认识、体会和建议
班组是最基层的组织，是实现安全生产的基础、任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深化到班组的安全建设，是大幅度降低事故，实现安全运转的重要因素
班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全工作的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力
在平常的生产中，除了要结合实际加强班组建设，提高组员质量意识，安全素养外，还需有如下能力:（一）细化管理制度、狠抓制度落实，管理水平才会有所提高
各班组始终把好管理关卡，提高各项工作能
主要是明确责任划分情况
各班组负责人从加强管理入手，进一步明确了责任，将任务全部细化、量化为可操作、可监控、可考核的具体目标
车间制定了计件工资考核标准和质量等级工资实施办法，明确到具体岗位、具体人，员工的责任感和事业心得到切实增强
（二）互帮互助、团结协作，和谐建设成效显著
各班组始终坚持以人为本，大力创建和谐型班组，班务公开及时，管理实行民主，无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进员工的评选，班组全部根据公司的要求，做到公平、公正、公开
每月都开展业绩考核活动，根据考核结果划分奖金档次，使奖金发放变得更加合理、透明和公正
同时，班组始终把成员的冷暖放在心上，无论是哪
