2024经营部个人年终总结

2024 经营部个人年终总结2024 经营部个人年终总结 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！为了让您不再为年终总结头疼，以下是我精心整理的 2024 经营部个人年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 经营部个人年终总结 1 20xx 年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地进展，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、承接任务情况 20xx 年公司承接工程共 13 个，承接合同额约 27000 万元。 二、合同管理方面情况 20xx 年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题： 在分包合同管理上： ①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象； ②分包合同的起草会签时间过慢； ③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 20xx 年公司开具建筑工程招标项目介绍信 98 项，公司自投公开招投标项目 23 只（包括乡镇、部门招标），报名未投 16 只（区招投标 5 只，乡镇、部门 11 只），外借 59 只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目 6只。 存在的不足之处即 20xx 年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。 20xx 年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx 年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。 一、工作要 “用心” 1、20xx 年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。 2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。 3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。 二、管理规划要有“信心” 1、20xx 年根据公司的年度目标，进入市场承接任务...