一个只读完小学的百万富豪的创业故事 最初，这个湖南人流落在我们市街头，在街边铺张塑料纸摆卖一些小花饰换来两餐饭，摆卖了两三年之后，在百货街上租个小小的铺面，四五个平方，原来是修单车的地方。不过短短的四年时间，他已经过上令人艳羡的生活，而且那一条百货街上，四五十个店铺，都是他们祁东亲朋好友开的，本地人开的店一个接一个倒闭，最后一个也没有剩下。 一个二十多岁，没有读多少书的年经人，身家能够达到几百万？ 一个市最繁华的百货街上所有的铺面全部是来自同一个村的人开的？ 一个市 90％以上的百货批发零售生意被同一个村的农民垄断了？ 他们就是在三四年时间内做到了！ 那个祁东人，他有了四五平方米的小门面之后，认为这个地方是做生意的好地方，于是他决定在这里长期做下去，从市场角度来看是“正确的选址”。 接下来，他通知自己的亲朋好友一起来这边开店，他们在老家筹集资金，借遍乡邻村里，到这条百货街上看准时机把一个接一个店盘过来。这就是最典型的融资和资本运作。 在销售中，他们店铺之间所标的销售价格是统一的价格，不管你走到哪一个店，都是一样的价格：你走进第一家询价时，30 元一个，走到第三第四家也是 30 元一个，少于 30 元最低价格，就没有人会卖给你，最低价的统一控制，可以建立起消费者的购买信心，保障店铺的信誉，给顾客“原来讲不了多少价格”，原来确实是最低价的.感觉。内部同行之间不杀价不压价，这就保障了他们的利润，他通过内部关系网组成紧密的协作，这就是事实上的连锁。 本地的百货店采购商品，只能是到周边二级城市的批发市场进货，一两个月才能去一次，在批发市场，拖把是一打 12 个销售，不拆散零卖，那么，本地老板买任何东西都需要按标准件进货，才能拿到批发价，这样他大部分现金被积压在库存里面，另一方面，这些商品很容易过时，他需要很长时间来消化，遇到不好卖的东西，他要卖个一年半载。但是，湖南人是如何采购的呢？每个月月末，就会有一个湖南人拿着一个本子，到各个老乡店铺去登记，编写采购单，编写回来之后进行汇总，随后，他们安排两个人去温州、广州厂家集中地进行厂价采购，包一辆十几米长的大车拉货回来。从采购环节来看，这凝聚了极高的智慧和商业操作手法，是最典型的连锁管理，统一的采购、批量的采购、统一的配送，他们的店铺事实上就是连锁加盟店。本地老板采购两万块钱货，物流费用是 1000元，这台车不管是否装满，一出车就是 1000 元起...
