员工是企业进展的动力 《诗经》中说：投我以木瓜，报之以琼琚。曾经看到过一个报道，有一位当上经理的成功女性这样讲述她的故事：若干年前，她只是某家企业的临时工，工资收入很低，可是她的儿子却要求为其买一个足球与朋友玩耍。这位母亲为向儿子解释自己金钱短缺的困难费尽苦心。不久她的上司得知此事，亲手送给母亲一个崭新的足球，并对她说：虽然我们不能付给你更高的酬劳，但你能明白你在我们心目中的位置很重要。这位女性为这番充满了尊重的话而感动，从此把自己的全部聪慧才智奉献给了这家企业。我们公司就像一个大家庭，我们都是家庭成员中的一员，在这个大家庭中我们要和睦相处，和睦相处的关键就是人与人之间要相互尊重。尊重之于矛盾，犹阳光之于冰雪，尊重可以化解矛盾;尊重之于心灵，犹桥梁之于两岸，尊重可以沟通心灵;尊重于人心，犹火炭之于双手，尊重可以温暖人心。 作为企业，建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温温和欢乐是企业管理的大事。 要留住员工最好的方法除了加薪以外，还要用感情留人，这就是一视同仁，给予你的员工应有的尊重，这样他们在你的公司里工作才不会感到压力，才能安心的工作，许多成功企业非常重视组织成员间的人和团结。在我们公司里，领导应该尊重你的下属，下属应该尊敬你的领导，同事之间也更应该相互尊重，相互扶持和理解。当有同事不管在生活中还是工作中遇到困难时我们不能幸灾乐祸、袖手旁观，更不能落井下石，我们应该给同事予以鼓舞和帮助，让职工在公司里有家的感觉，要知道伸出缓助之手这也是一种尊重。从人性上说尊重是人的一种需要，从经济角度上讲，则更加有利于企业获得稳定的利润和长久的生存空间。现代最新经济理论讨论表明，从一定意义上说，企业管理就是人际关系的总和。经济系统的知识水平及人力素养已经成为生产函数的内在部分，而其外在的表现则受到人际关系的制约。 如何调动员工的积极性，充分发挥员工的制造性和聪慧才智，为实现公司进展目标奠定基础，这是摆在我们公司领导必须仔细思索，加以解决的大事。 公司应该努力营造公司爱职工、职工爱公司的良好氛围，调动了公司领导和职工的积极性，同时我们也应理顺公司、公司领导、员工三者的关系，公司从领导到一线员工，思想上都应明确定位，首先是劳动上的定位，领导是公司生产经营的决策者，员工是具体事情的经办者和制造者，所以公司领导和员工只是职位上的高低，没有人格上的高低，人格上都是平等的，...
