如何招聘深谙面试之道的 HR如何招聘深谙面试之道的 HR金三银四，每年的这个时候，都是员工跳槽、企业招新的高发期
总结做完了，得失看清了，奖金拿到了，“算账”过后的职场人可谓一身轻松
换工作起码不会有经济上的损失，谋划已久的跳槽计划正好可以在这个时候执行
一场接一场的招聘会更是把职场人的心撩拨得蠢蠢欲动，HR 当然也不例外
不过，HR 久经沙场、阅人无数，深谙面试 之道，既掌握了面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十
知己知彼百战百胜，HR能够站在面试官的角度，猜想面试官想要得到的答案，所以面试 HR比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金，精确推断，单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参加性强的面试环节才能筛选出货真价实的 HR
对于 HR 的招聘，应该突破传统的面试程序，从结果、过程、实践三个维度分别考察 HR 的业绩水平、专业程度和综合素养能力
本文就从这三个维度分别探讨各模块 HR 的面试策略
一、如何面试招聘岗位的 HR
1、结果维度：了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等;2、过程维度：通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解 HR 在当前模块上的专业程度和解决问题的能力
例如：(1)如何筛选简历
如何评估候选人与岗位的
(2)常常使用的面试方法和测评工具有哪些
这些面试方法分别适用于哪些情况
(3)使用过哪些招聘渠道
每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样
(4)如何应对业务部门紧急要人
业务部门看不上你选上的人怎么处理
(5)录用谈薪，公司提供的薪资低于候选人的期望，如何处理
(6)如何推断候选人所述的真实性
3、实践维度：(1)对于应聘招聘经理/主管岗的 HR，可以采纳案例实践的方式进行考察
