钻探公司 2024 年工作总结 xx 年年是公司重组以来生产任务较重的一年，公司面临工作量大、作业点分散、生产设施陈旧、技术力量参差不齐等多方面的压力，安全生产形势较为严峻。但在公司党委和领导的正确带领下，全体员工仔细贯彻集团公司“以科学进展观为统领，以实现安全环保形势根本好转为目标”的“十一五”安全环保工作指导思想，继续深化开展“安全环保基础年”活动，全面推动 hse 管理，狠抓事故隐患专项整治，从安全环保基础工作入手，从提高员工素养特别是全员安全和质量意识出发，立足于建立安全生产的长效机制。现将今年工作情况总结汇报如下：一、安全环保质量目标指标完成情况今年年初公司对 xx 钻探公司下达 hse 目标、指标进行了分解，与各站、队签订了目标责任书，明确了应完成的控制指标。截止目前为止，公司未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤小事故，未突破 xx 钻探公司的控制指标范围；组织职工进行了健康体检，建立健全了职业健康档案；各作业点对废水进行了物理或化学处理后达标排放。对固体废弃物进行分类回收，统一固化处理。全年节水节能折合标煤五十吨左右，比 xx 钻探公司下达的节能节水任务多完成约三十吨标煤。在质量指标方面，进一步加强过程产品的质量检验，确保出站产品质量满足井队生产的需要，全年钻具事故四十九次，在 xx 钻探公司下达的控制指标之内。二、qhse 管理体系实施运行情况今年是 xx 钻探公司 qhse 管理体系认证审核后正式实施的第一年，体系文件、管理制度、作业指南等已基本建立，员工对管理体系也有了一定的认识，体系管理也日益与生产现场管理融合起来，在此基础之上，公司提出进一步加强体系宣贯，法律规范体系运行，促进安全管理的工作思路，具体实施情况如下：1、加大体系宣贯培训力度，提高员工素养根据体系管理要做到“领导重视、全员参加、全过程控制”的要求，公司积极宣贯四川石油管理局 hse 管理手册，并在今年三月份召开的第一次安全生产经营分析会上，由公司安全环保质量办组织参会人员即公司各单位职工代表、工会会员代表及关键岗位作业人员共 53 人进行了风险管理知识的学习，进一步掌握风险辨识的方法、范围，结合本单位的实际情况共同探讨风险控制的措施。这些骨干人员对体系认识、风险管理水平的提高大大加强了生产现场的管理，取得了较好的效果。四月中旬，考虑到生产任务较重，人员分散等特点...
