建筑工程预算及成本控制策略经济的进展和科技的不断创新，带动了我国建筑行业的进展，加大了建筑企业之间的竞争，提升了项目的管理水平，对建筑企业的重要性不言而喻。实践证明，建筑工程的工程预算和成本控制，会对工程进度、工程质量和企业后期的经济效益产生实质影响。因此，建筑企业要重视施工期间的工程预算和成本管理工作，切实落实预先设定的管理制度和方案，提升企业管理水平，从而推动建筑行业的进展。本文将从建筑工程预算及成本控制的意义、遇到的问题和解决策略，3 个层面进行论述。1 建筑工程预算及成本控制的意义1.1 建筑工程预算及成本控制建筑工程预算，指在制订相关价格文件前，企业需要对工程实际情况和市场因素等做详细调查，再结合工程施工中的企业人力、物力、财力投入及可能出现的各种意外因素，对工程总体造价进行合理预测和确定。成本控制是指项目实施之初，企业管理人员综合各种因素制订成本管理目标，实行必要措施，在确保工程进度和质量合格的基础上，尽可能降低企业成本投入，从而实现对项目的成本管理。1.2 建筑工程预算及成本控制的意义企业的工程预算及成本控制，是建筑企业的把控重点，对建筑企业的工程施工及经济效益，都会产生重要的影响。首先，建筑工程的工程预算，是在建筑工程施工之前制订的，在制订过程中，企业要考虑施工过程中的各项成本投入及可能发生的意外情况，综合考虑后确定工程项目的工程预算。在施工过程中，企业人员还要根据工程预算，合理把控工程进度，控制工程的各项成本投入，进而实现工程成本控制，确保项目的盈利空间。最后，工程预算也是企业成本管理的一个重要参照标准，在实际施工中，企业的各项投入都以工程预算为参考标准。企业应根据项目预算，制订成本管理制度，对项目的成本投入及人员行为进行约束，提升企业的成本管理水平。2 建筑工程预算及成本控制存在的问题2.1 缺乏完善的工程预算管理体制我国经济实力的提升也促进了建筑行业的蓬勃进展，但由于建筑工程数量不断增加，且缺少深化讨论，建筑工程预算管理体制并不完善，影响了项目工程预算的准确性和建筑行业的健康进展。在项目预算实际编制工作中，由于缺乏全面有效的考虑和规划，导致常常发生漏项、增项，不但会为项目的实际管理工作造成不便，还影响项目最终的经济效益。现阶段，很多新工艺、新技术和新材料被应用于建筑行业，对建筑行业的管理水平提出了更高要求，人们不能一直沿用传统的管理方式和管理思路，而是...
